中小型制造企业设备管理现状是怎样的？

中小企业设备管理的现状
设备是工业企业最主要的物质技术基础，是企业固定资产的主要部分，也是现代企业不同于手工作坊的重要标志。在中小企业中，设备对保证生产过程正常进行的作用，更甚于大型企业。正因为各中小企业的设备数最有限，在安排生产时可供选择的设备很少，回旋余地小，一些设备成了企业的命根子，几台甚至某一台设备的停顿，也会影响到交货期和企业信誉，影响到占领市场的份额和竞争成败。至于企业产品要升级换代，向小而情、小而专方向发展，高水平的设备更是必要的前提。因此，加强的重要意义，对中小企业来说，丝毫也不亚于装备力量占优势的大型企业。
中小企业在设备管理上的现状如何呢？
(1)中小企业领导对设备的重视程度普遍比大企业为高。他们对设备问题造成的生产停顿和质星问题感受非常深，对承包生产任务后的拚设备现象十分担优，但又束手无策。在不少中小企业中，设备管理还是一个极其薄弱的环节，全凭经验行事，远谈不上科学管理。也正因为如此，在设备管理上框框少，乐意接受新的管理思想，只要认真抓，其进展有可能超过习惯势力大的大企业。
(2)设备管理机构的设置。稍大一些的企业设置丁设备管理机构，试图模仿大企业的做法，但感到人手不够，分工过细有困难。许多小型企业甚至没有专职的管理人员。
(3)设备维修人员的配备。根据中小企业设备少的特点，要求维修人员一专多能，但这样的人员非常少。缺乏维修技术人员，缺乏经过专业训练的有经验的管理人员和掌握高级技术的技师(或技工)。维修人员总数也还嫌不够。
(4)基础工作。企业领导但求能应付生产，采取救火式维修方法。缺乏正常的规程化的管理，谈不上扎实的基础业务管理工作和基础技术工作。