工程业的成本核算怎么做？

　　一、做法：
　　1、类比估算法
　　这是一种在项目成本估算精确度要求不是很高的情况下使用的项目成本估算方法。这种方法也被叫做自上而下法，是一种通过比照已完成的类似项目的实际成本，去估算出新项目成本的方法。
　　2、参数估计法
　　这是利用项目特性参数去建立数学模型来估算项目成本的方法。例如，工业项目使用项目设计生产能力、民用项目使用每平米单价等。
　　3、标准定额法
　　这是依据国家或地方主管部门，或者项目成本管理咨询机构编制的标准定额估算项目成本的方法。
　　二、成本核算的概念：
　　成本核算是指将企业在生产经营过程中发生的各种耗费按照一定的对象进行分配和归集，以计算总成本和单位成本。成本核算通常以会计核算为基础，以货币为计算单位。成本核算是成本管理的重要组成部分，对于企业的成本预测和企业的经营决策等存在直接影响。进行成本核算，首先审核生产经营管理费用，看其已否发生，是否应当发生，已发生的是否应当计入产品成本，实现对生产经营管理费用和产品成本直接的管理和控制。其次对已发生的费用按照用途进行分配和归集，计算各种产品的总成本和单位成本，为成本管理提供真实的成本资料。

　　单项工程:是建设项目的组成部分,具有独立的设计文件,可以独立施工,竣工建成后,能独立发挥生产能力或使用效益的工程.
　　一、 推行单项工程成本管理在企业中的作用
　　（1）单项工程成本管理的推行带动了各项工程的管理工作，有利于企业的细化管理，较深地从各个方面对工程进行控制与监督，调动和促进了整个公司的各项管理。
　　（2）对财务加强企业内部监督和核算起到了积极的作用，有效地加强财务对成本的管理，保证工程的正常顺利地进行。
　　（3）让每个工人树立成本意识，养成了精打细算的习惯，调动了项目部的积极性。材料员在领料时认真核对每一笔材料的数量，以及工程的情况，了解每一个工程的进展情况，掌握施工动态，真正起到控制的作用。严格领退料手续，既保证了工程的顺利进行，又保证了工程不浪费。
　　二、目前工程项目成本管理中存在的主要问题
　　1、项目管理人员经济观念不强
　　目前，施工项目部普遍存在一种现象，即在项目内部，搞技术的只负责技术和质量，搞工程的只负责施工生产和工程进度，搞材料的只负责材料的采购及进场点验工作。这样表面上看来职责清晰，分工明确，但项目的成本管理是靠大家来管理、去控制的，项目效益是靠大家来创造的。
　　2、 没有形成一套完善的责权相结合的成本管理体制
　　现行的施工项目成本管理体制，没有很好地将责权结合起来。也就是说项目部门、预算部门、物资材料部门，在上报材料时没有及时的相互沟通联系，使分包成本和材料成本造成混淆记账，重复进成本的现象，最后反映财务帐面上，成本和利润不实。
　　3、没有完善成本管理办法
　　通过调研发现，项目部成本管理办法不完善，只是简单的规章制度，至于由谁做，何时做，做到什么程度都没有提及，只是一些空洞的理论性东西，实际运作起来要么难度很大，要么无法执行，对实际的成本管理与控制起不到多大作用。
　　4、预结收入和成本存在严重误差现象
　　按照公司的管理要求，在预结收入和预结成本时允许上下10%的误差幅度，如果预结收入和预结成本存在严重误差，就会造成财务核算不合理，造成收入和支出不配比，虚增收入或者是虚进成本，缺少可比性和真实性。
　　5、合同文本在清包采购材料上叙说的比较含糊
　　施工项目的各种经济活动，都是以合同或协议的形式出现，如果合同条款不严谨，容易让对方钻空子，产生不必要的损失。所以必须细致周密的订立严谨的合同条款。
　　三、工程项目成本管理中存在问题的对策分析
　　1 、建立规范、统一、标准的责权相利结合的成本管理体制
　　施工项目是以项目经理为核心的相对独立的经济实体，项目经理是项目成本管理主体的核心领导，对成本管理体系中的每个部门、每个人的工作职责和范围要进行明确的界定；赋予相应的权利，以充分有效地履行职责；
　　在责任支配下完成工作任务后，需要用一定物质奖励去刺激，彻底打破过去那种干好干坏一个样，干多干少一个样的格局。这样层层落实，逐级负责，使项目成本管理工作做到责权利无空白，无重叠，事事有人管，责任有人担，杜绝了推倭扯皮，一切有章可循，有据可查，使项目的成本管理工作形成一个完整的成本管理体系，便于形成责权利相结合的成本管理体制，便于调动职工的积极性和主动性。　
　　2、强化经济观念，树立全员经济意识
　　施工企业必须加大宣传力度，树立全员经济意识。首先要统一思想认识，从项目管理人员到普通施工人员要进行经济教育，灌输经济意识，把一切为了效益的意识深深地刻在每个职工的脑海里，使每一位职工都能把工程成本管理工作放在主要位置。
　　3、完善成本管理办法
　　每一个工程项目都有其自身的特点，要根据工程项目本身的特点，制定有针对性的项目成本管理办法，如项目质量成本管理办法、工期成本管理办法、项目招投标管理办法、合同评审管理办法、材料使用控制办法等管理办法。这些管理办法应是责任到人、切实可行的具有较强操作性的办法，使项目的成本控制有法可依，有章可循，有据可查。
　　4、完善合同文本，避免法律损失
　　首先，要有相对固定的经济合同管理人员，并且精通经济合同法规有关知识；其次是要加强经济合同管理人员的工作责任心；三是要制定相应固定的合同标准格式。
　　5、工程项目的现场管理：
　　工程的现场管理要点主要有以下几方面，一是以控制成本为目的的人、机、料的管理；二是严格按照质量体系的要求对现场进行全过程管理，以保证工程的质量。三是工程现场要做好以下记录，以确保各项工作的可追溯性。（1）是人、机、料的消耗和管理记录；（2）是管材、设备的进货检验记录。
　　6、组织培训，提高专业人员的素质。
　　企业应组织一次单项工程成本核算的培训，调动公司的各级人员当家理财的积极性，讲一下如何才能做好单项工程成本核算，真实的反应单项工程的成本和盈亏情况，进一步全面推行单项工程成本核算。

施工企业？