我来了之后,好几个下属都要离职,我还能带好这个团队吗

2025-01-05 14:36:18
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回答(1):

既然你是个领导,又是一个新人,没有做出很大的业绩,老员工肯定不服气,换位思考也是一样,可能他们还不了解你,或许你的领导架子摆大了,这是其一,其二,既然你的领导不信任你,你的员工也不会信任你,这样导致现在的局面。其三你是这个团队的领头人,你就要和每一个员工,你的下属,主动搞好关系(前提是你真的想带好这个团队)了解你的队伍中的人性,品格,这样有助于你的管理。就说这些吧希望对你有用,最好你和你的员工走的近一些,祝你工作顺利。加油!

回答(2):

我的上级领导喜欢悄悄的通过QQ的方式向我的下属了解一些办公室的情况。——说明你的上级对你的能力还持有怀疑。你要表现得自信一点,多和老板沟通,这样才能让上级更信任你。特殊情况下,可以对你的下属表现态得更强硬,强势一点,但还有沟通也很重要。对不赞同你的下属宽容一点,对有才能的人要更宽容一点。懂得欣赏别人,尽量把别人往好的方面想。换一个角度想,那些不服你的下属现在都已经离职了为以后你的工作减少了不必要的麻烦,但是新来的下属你一定要好好用点心留住他们,和他们建立统一革命战线,相信你上级会明白的。
建议看:三国 刘备-诸葛亮-韩良

回答(3):

您好,不要绝望,希望您看一本书,把那书仔细的悟透了,我想您一定会处理好此类问题的。

百X度X搜 社X会X纵X横X学 (去掉X) 希望您系统的读,不要看一遍,要反复看和领悟。

遇到这种事情,最好要自己处理,不要告诉总裁,因为一个有领导力的人不是天天拿总裁当挡箭牌的,要用您自己的能力把人聚集起来。中国有句话叫做“一朝天子一朝臣”,底下人看你不对路是很正常的,因为有私,所以有怨。如果是这种人也没什么可以挽留的必要。但是有一些懂技术的要想办法留下来。当然,您也一定要让总裁知道你的前任领导所干的勾当。

以下,根据您的疑问,摘选一些书的段落:您根据对方不同的社会属性做出对策。

社会三阶层逃脱困境的策略。

正所谓:“天有不测风云。”再大的人物也难免遇到困境,所以许多人纵有鸿鹄之志,如果眼前的坎过不去,也是无法实现他的理想的。所以想要成一件事情,需要许多有能力的人费好大的力气才行;而坏一件事情往往就是因为一件小事,或者一个小人物。正如一个宏伟的建筑需要许多有专业知识的人靠不屑的努力才能完成,而毁掉它却不需要任何的专业知识,只要一个小人物往那里扔几个炸弹,那个建筑顷刻之间便会成为一片废墟。所以如何逃脱困境,尤其是在对自己不利的情况下如何与对方周旋,就成了我们必须重视的事情。下面我们就来看一下社会三阶层的人是如何逃脱困境的,而我们又能从中得到什么启示?

回答(4):

具体情况具体分析 先找找自己的原因是好的 但也不排除他人原因 第一和老领导有感情 来了新领导感觉不爽 这是非常的 没情感才不正常 试想你手下都是冷血人那么多么可怕啊 第二 很有可能有其中一部分的人想在从中得利 把你充当炮灰角色很正常 跟你也不熟 第三 现在职场屁股决定脑袋 老领导走了大家感觉在留下来也没什么意思是肯定的 你应该根具现实情况画画大饼加强一个大家的工作积极性 第四 无风就起浪的事情很多 何况现在风多的很 风言风语的留意一下大家是不是对你有误会呢 还是你直接或间接的影响到了大家的心情或者利益呢。

回答(5):

有你的原因错不了。
第一,你刚刚到一个公司才两个月就能有这么多人不愿意被你领导。
第二,领导直接找你下属了解情况。
第三,领导说你你很委屈。
好了,你不要看了心里不舒服。我是觉得要让人承认你就必须有实力,你比别人强那么一点点,他们只会妒忌你打击你离开你;你比他们强太多的时候,他们就会乖乖羡慕你听你话。
第一,不要太着急去做什么改革来证明自己的实力,应该先让大家看到你的真诚。你的人品。
第二,领导要找下属去了解情况就去,你首先对他们说:领导问我们的情况你们就照实说,千万不能包庇哦。什么叫先下手为强,明白了吗?
第三,领导说你就说你了,有一句话是我哥哥送我的:听他的做好自己的。承认错误是需要勇气的,但坚持自己才是最珍贵的。送给你。