QC七大手法，为什么有新旧？以哪个为准？

质量管理QC旧七大手法：

1.层别发法：按层分类，分别统计分析 作用：从不同层面发现问题

2.特性要因图：寻找因果关系 作用：寻找引发结果的原因。又称鱼骨图

3.检查表：调查记录数据用以分析 作用：收集整理资料

4.散步图：找出两者之间的关系 作用：展示变数之间的线性关系

5.直方图：解析数据分布状况 作用：展示过程的分布情况

6.管制图：了解制程能力其变异状况这是作用、识别波动的来源

7.柏拉图：找出重要的少数 作用：确定主导因素（所谓的二八原则）

质量管理新QC七大手法：

1.关联图法：作用理清复杂因素间的关系

2.系统图法：系统的寻求实现目标的手段

3.亲和图法：从杂乱的语言资料中汲取资讯

4.矩阵图法：多角度考察存在的问题变数关系

5.PDPC法：预测设计中可能出现的障碍和结果

6.箭条图法：合理制定进行计划

详细介绍你看一下推荐答案吧。
所谓新旧7工具，只是按出现的时间排列，没有哪个好用哪个不好用的区分，互相之间也没有替代关系。所以选用的时候，以适合为原则。你现在要做的工作，适合哪个就用哪个。也没有以哪个为准的区别。
关于为什么分成新旧7而不是统称14工具，是日本在战国时代就以7为幸运数，像“小豆坂七本枪 ”“贱越7本枪”……等，所以日本人拍电影也叫“7武士”而不是8武士。不是带7把武器，日本战国武士带武器一般是两把，一把“太刀”一把“肋差”。太刀长，打架用的，肋差短，割脑袋请功用的。

QC旧七大手法指的是：检查表、层别法、柏拉图、因果图、散布图、直方图、管制图 这几种常用些，比较适合国内公司应用。

这只是一个更新而已 新的QC七大手法在应用上没有旧的QC七大手法时间长，重要的是可以解决问题的一种办法和形式

日本人在提出旧QC七大手法推行并获得成功之后，1979年又提出新七种工具。之所以称之为“七种工具”，是因为日本古代武士在出阵作战时，经常携带有七种武器，...