企业文化怎么做？

一、制定战略目标，分三步进行：
1.1近期目标：宣传《企业文化手册》，统一认识；中层完全掌握《企业文化手册》内容，成为企业文化建设的中坚力量；全体员工对企业文化建设的认知，基本认同核心价值观；企业文化的对外宣传。
1.2中期目标：修订制度上与企业文化建设不符合的部分，完善各项制度；在精神上和物质上鼓励创新，只要有利于提高效益的都给予肯定；管理方式上进行改进，各部门（单位）以“群策群力”进行管理，参与感、成就感和归属感是激励手段。
1.3远期目标：通过制度建设和管理改进，新的价值观的构成，企业文化的群体意识逐渐形成，企业文化建设的目标得以实现。
二、企业文化建设内容：
企业文化建设内容包括出台《企业文化手册》、企业文化建设人员分工、企业文化建设部门分工、企业文化建设方法。

首先,是要有企业远景,也就是企业将来整体目标.
在次,是要确定企业使命,也就是通过什么实现整体目标.
在次,是要提出自己的核心价值,可以同时设立很多个.当然每一个价值观都要详细解释.
在后,是企业口号.当然口号需要结合上面的目标和核心价值.是一个总领的提纲.当然也需要有振奋人心,简短明了的一些特点.
最后,就是让员工定期学习目标远景和核心价值.口号经常要喊喊的.
文化是企业的精髓,上面说的步骤和希望你能结合实际情况对考虑多分析.只用其形式,可能事半功倍.

从5个方面入手：价值观念 衡量标准 决策机制 控制方式 人际关系 行为准则

没有一个好的核心方化来约束员工，总感觉像一盘散沙一样，不知道怎么做企业...是的，一个好的企业应该有一群齐心的员工，这是最基本的要求，不过企业文化...

这得靠自己的经验啦，多看点书