中国企业如何实施阿米巴模式

阿米巴经营模式如何落地中国企业？
其一，中国企业经营的外在空间广阔，开源与发展仍是中国企业之主流旋律，而日企则不然。因此，阿米巴落地中国，首在理清战略，继而开源节流。

其二，中国企业管理的内在基础较弱，建制与完善乃是中国企业之必修内功，而日企则不然。因此，阿米巴落地中国，首在架构重组，继而分巴交易。

其三，中国社会环境的客观影响很大，物质与精神总在中国企业之中动态平衡，而日企则不然。因此，阿米巴落地中国，首在提升经营，继而转变人文。

企业应该如何学习和借鉴“阿米巴经营”呢？（它是一个系统工程，这里从点上阐述一下）
1- 理解阿米巴经营的本质 —— 【理念+算盘】的经营：
“理念+算盘”的经营模式，简单来说就是把企业分割成一个个独立核算的“直接利润中心”，开展量化授权经营，是一种培养人才的经营模式。
其本质就是以经营理念和经营的原理•原则为指导，“年度经营计划”为基础，运用【经营会计】量化落地工具，实现“事业部SBU量化分权”，定期进行“组织业绩管理和业绩评价”，达成全员主动参与企业经营，把员工从“执行者”转化成“经营者”，实现“自我循环改善”的系统经营模式！被称为最符合人性、最科学与最具效率的经营模式。
2- 经营哲学的系统内涵是什么？
经营哲学包括三大部分：经营理念、企业系统经营的原理·原则、系统的量化落地工具，以上三部分“一脉相承”，构成了完整的经营哲学体系。
3- 阿米巴经营最终要贯彻企业的经营理念，理念落地需要系统落地工具。
“经营会计”系统量化工具是日企的伟大创造。中国企业通常所运用到的只是“财务会计”和“管理会计”，而这两门会计在经营分析方面存在重大缺陷，因为不符合企业经营的“目的”，非财务专业人士也很难看懂。
“经营会计”在每一家企业又不一样，因为是为经营能力提升服务，所以不同的业务特点经营会计的表现形式不一样，但背后的原理相同，这个原理指的就是“经营会计的系统构建原理”。
4- 推行阿米巴经营不能照搬照抄方法论。
贵司在这方面犯了一个典型的错误。例如：开展独立核算首先要划分组织，“组织划分”有其背后的原理和原则，这个必须在行动之前先弄明白。 其次，您说到员工缺乏“利他之心”，这是两面的，如果每个人都能做到这样，企业就不需要做阿米巴经营了，因为大家已经高度自觉，其实，利他之心是相对的，人还是有物质和精神追求，从您的描述来看，财务部一直在很辛苦的推动阿米巴经营，回想起来自己好像也没有拿到额外的绩效工资，长此以往财务部们的员工自己就先疲惫了。
5- 阿米巴经营最根本的目的是通过权力的下放来“培养人才”。
如何实施有效分权的系统有没有想明白？其次，只进行独立核算而不能给员工带来实质上的能力提升，进而带来效益的提升并最终体现在“精神满足”和“收入提升”。做不到这些，阿米巴经营最终一定也还是失败。财务部应该不是很精通业务，所以首先要公司从老总、总监、到部门经理…… 能力先提升，才能够指导下属进步。
6- “阿米巴经营”如果要展开交易，内部定价的问题贵司也没有想明白。
首先要思考内部定价的目的，也就是原则。稻盛和夫先生也一直在强调思维要“回归原点”，但真要做到绝对没有那么简单。
中国有句话：“大道为简”，是指任何一个复杂现象的背后往往都隐含着一个“简单的本质”。然而能够透析事物的本质并将企业经营化繁为简，却需要极高智慧。
7- 阿米巴经营强调“透明化经营”，如何理解？
不能正确理解透明化的内涵，必然造成非常大的麻烦。举例说明：有一家企业向我们诉苦，他们公司自己推行阿米巴经营时，拿出了一个车间做试点，并采取了“透明化”经营，向全员公开信息，其结果是，竞争对手多花了“200块”，将他的员工就“引诱”跳槽了，公司的机密数据全部买到，成本是相当的低。

企业需要从心学和实学而角度去实施
1. 企业阿米巴体系的建立
每个企业产品不同，人员架构不同，所以组织架构也是不同的，在前期，我们一般不宜将组织分为多层，一般是从粗到细的过程，因为每个部门都要进行独立核算，如果一开始就太细致化的话，很容易导致核算机制繁琐，从而降低执行效果，在进行组织体系建立的时候一定要量力而行。
1. 授权管理
在分权重，第一个要注意的就是巴长，巴长作为阿米巴单元的最高领导人，应该考察其是否具备领导能力，阿米巴运作能力，只有具备这2种能力，才能胜任，另外在授权中也要考虑往年度业绩、现在能力、未来潜力、巴员的认同度等。
1. 独立核算
独立核算的第一步是导入经营会计，让数据一目了然，各个单元经营状况一目了然，其中也涉及到各单元定价，其中数据比较多，这也是在阿米巴管理模式初期建议大家不要细分太多单元的原因，后期随着企业阿米巴经营的成熟，细分再细分，数据增多导致核算部门工作量大的情况下，可以用阿米巴软件进行独立核算。在独立核算中，领导应该保证公平性与合理性，才能长久持续。
1. 制度保障体系与完善体系
阿米巴管理模式是从粗到细的过程，阿米巴经营的最大优势就是会随着环境的变化而改变，适应。所以我们就算完全落地了阿米巴管理模式，也要不断的去优化完善，不被淘汰。
以上六步是阿米巴管理模式落地必然经历的过程，阿米巴管理模式落地初期是一个不断摸索的过程，一步出错就容易导致落地失败，所以有一个经验丰富的领航者能让落地事半功倍，和英阿米巴咨询，帮助上万家企业成功落地阿米巴经营。
存在即合理

从管理咨询和落地二个维度，实现从思想境界到切实过程的落地中。
主要是管理咨询公司（和英、道成智聚等）为主，优势是对阿米巴理念理解透彻，不足是信息化能力不专业，后续调整较为困难；那么结合信息化专业工具落地：当然市面上还有其他一些阿米巴系统（和英、帆软、天翎阿米巴等），他们可能更适合生产制造业使用，项目型和生产型企业在阿米巴模式的应用上还是有蛮大差距的。

企业实施阿米巴经营模式的有五大目的：（"道成智聚"大概介绍，具体一对一在线咨询) 　　
1、实现全员参与的经营； 　　
2、以核算作为衡量员工贡献的重要指标，培养员工的目标意识； 　　
3、实行高度透明的经营； 　　
4、自上而下和自下而上的整合；
5、培养领导人。
以上就是“道成智聚”大概说明，具体详细咨询。