1、方针目标展开的要求：
（1）用目标来保证方针，用措施保证目标。
（2）纵向按管理层次展开。横向按关联部门展开。
（3）坚持用数据说话，目标值尽可以量化。
（4）一般方针展开到企业和部门（或车间）两级，目标和措施展开到考核层为止。
（5）第一部门要结合本部门的问题点展开，立足于改进。
2、方针目标展开的程序
第一步：横向展开。通过矩阵图，把涉及到厂级领导、部门、车间之间关系的重大目标措施排列成表，明确责任（负责、实施、配合）和日期进度要求。
第二步：纵向展开。一般采用系统图方法，自上而下地逐级展开，以落实各级人员的责任。
纵向展开的四个层次：
（1）从最高管理者展开到管理层（含总工、总质量师、管理者代表）；
（2）管理层展开到各分管部门（车间）；
（3）部门（车间）展开到班组或岗位（含管理人员）；
（4）班组或岗位目标展开到措施为止。
班组是企业最基本的基层单位，班组的目标管理的开展是企业方针目标管理的基础环节。班组目标的展开，应围绕班组目标，组织开展班组建设、民主管理、自主管理和QC小组活动。
第三步：开展协调活动。
第四步：规定方针目标实施情况的经济考核办法，主要精神是：经济责任制的考核内容必须与方针目标的实施活动相符合。_147d5
第五步：举行签字仪式。各级负责人与目标项目的责任人在目标管理实施文件上签字确认。
比如：质量目标分解，原材料的采购质量、生产加工过程的得质量、技术部门的检验试验质量等。职业安全健康，作业环境、生活服务等。环境管理体系，与环境有关的各部门都应有相应的指标。
目标分解就是把年度的总目标按企业的实际情况进行月度或季度分解到相关的部门工生产单位，把每个阶段的小目标进行具体分解到班组、人头，以上是第二步（第一步是制度方针目标），第三步是制度阶段考核细则，是控制过程的关键，在过程中发现问题及时调整，确保总体目标的实现。
从以下几个维度进行思考：
制定上述方针的目的是什么？
为什么选取这几个维度作为企业方针？
贯彻落实这些方针的好坏标准是什么？
企业各部门如何理解企业方针？
上述问题回答上来，问题也就解决了。目标也就顺理分解了。