我们可以把工作能力和工作态度作以下比较：
在企业中，有人工作能力突出，就一定会有人能力弱，在处理具体事务上，工作能力弱的人时常效率不高，创造价值比别人低。
但是，如果这个人工作态度很好，能够意识到自己在能力方面的差距，良好的态度让他能够为了弥补能力上的差距，做出更多努力。
我们经常会听到领导这样点评一个人：XX同志，虽然在能力上有所不足，但是工作态度很好！
工作能力的构成中，天分所占比例很小，绝大部分是靠后天积累形成的，这就说明能力差并不是不可改变的，工作态度好的人之所以说态度好，就是由于他能够意识到这就的不足，并愿意付出更多努力做弥补和提升。
工作态度很好，但是能力弱，这种弱不是静止的，它是在比别人做更多工作中逐渐提升的，所以能力弱只是暂时的，拥有良好的工作态度完全可以改变这个事实。
有一部分人，他们有的因为天分比别人高，有的因为学历或者接受教育比别人好，在从事一些具体事务时，可以毫不费力的达到目标，工作效率突出。
但是，他们对待工作态度很差劲，明明有能力去做，却找各种理由不愿意去做。
曾经有个大学生，在试用期间，总是能比别人抢先完成任务，公司对他评价很高，寄予了很高的期望。
但是在正式录用之后，很多人反映这个大学生在工作中消极懒散，明明可以当天可以做好的事，总要推三阻四，而且在分配任务时斤斤计较，拈轻怕重。
没多久他的直属上司就建议公司辞退，同事们对他的评价是：有能力，但不做事！
虽然企业对于工作能力强的人都情有独钟，但是如果没有好的工作态度，徒有能力却不创造价值，和花瓶有啥区别，假以时日他曾经引以为傲的能力终究会被不断变革的形势淹没。
通过比较，我们不难看出，能力欠缺但是态度积极的员工，对于企业是有价值的，而且这种价值会随着他的努力不断提升。
而工作能力突出，但是工作态度极差的员工，对于企业来说他的能力并没有产生对应价值，甚至影响企业内部关系，终究会被淘汰，再高的能力不好好使用都是徒劳。
我们常说一句话“细节决定成败，态度决定一切！”
态度的和能力的关系并不是相互叠加的，而是一道乘法算式：成功=工作态度X工作能力，在这道算式中，工作能力如果是100，而工作能力是0，最后的结果绝不会是成功，而是0。
可见，工作态度决定了工作能力和最后的结果，所以如果作为老板，必须在二者中间选择一个更加重要的，那青痕一定选择工作态度好的人。
写在最后的：在现实职场中，作为一个老板绝对不会片面的以工作能力或者工作态度其中一项来看待员工，这二者是相互联系相互作用的，缺一不可
一、能力的重要性---不是不看能力，而能力作为标配不再考虑：当我们为能力和其它争执到最后的时候，终于明白了一个道理，就是能力是必不可少的，但它作为领导看人的依据，已经慢慢成了一种标配，换句话说就是只有你的能力达到了一定的标准，领导才会对你有看的兴趣，否则你的其他方面再怎么出众，超越常人，领导也不会对你进行各种关照和资源倾斜的。所以能力是被领导看中必不可少的因素！
二、其它也要兼顾---单项分数高不算牛，综合分厉害才算强大：能力达标了，以后兼顾其他因素，其实这就是我们经常所说的综合素质。想一想上学时，偏科对我们的困扰和限制，工作上，依然如此。领导看人，要么是先看能力，再看其他，要么是先看综合素质，再看能力以及其他。所以我们在确保能力达标的情况下，一定不要放过对自己其他方面的提高，通过这样来确保自己综合素质的过关。
三、要有自知之明---被领导主动刷掉，不如自己主动离开修炼：被领导看重，自然是职场中令人兴奋的一件事。但不能看着别人被看中了，就是生硬的往领导那里凑。这样做的结果，很有可能就是被领导主动的给刷掉，那么，自己在领导那里的第一印象不也就毁了吗？与其这么给自己找不痛快，还不如看清楚自己的真实实力，主动开始对自己的修炼，直到满足领导的要求，被领导主动发现的好！
1、当在这个业务条线，技术性非常强，有些人掌握了核心的技术，做到了无可替代。这种情况下，领导肯定更重视能力。
道理很简单，这种情况下，领导不得不重视能力，因为别人态度再好，也办不成这件事。即使这个人态度一般，领导暂时也没有办法，只能容忍。
如果这个人态度实在恶劣，领导可能会在忍让的同时，在积极储备相关的人才。一旦储备到了可以取代这个人的人才的时候，就会出手把这个人换掉。
因为任何领导，绝对不希望自己的手下，不服从自己的安排。

2、当这个业务条线，技术性一般，很多人都掌握这个技术。没有人做到不可替代。这种情况，领导肯定更看重态度。
这个时候领导更看重态度很好的人。因为没有人构成威胁，人员随时都可以替换。
如果遇到态度好但是能力稍弱，能力好但是态度很差的人。这个时候，尽管态度好的人当下没有掌握这个技术，但是领导自己会或者这个能力通过短时间的培训马上可以建立，那么领导宁愿用态度好的人。
当然，综合考虑，如果理想化的话，领导肯定希望自己的下属能力很强，态度也很好。那岂不是一个顶俩，非常好用。
作为一个领导，一般都比较看重下属的什么，一起来看一看吧。
01、有领悟能力。
作为一个领导，如果下属有一定的领悟能力，这样的下属会让领导喜欢，同样都是下属，如果一个下属有一定的领悟能力，对于领导安排的事情能比较快的领会意图，这样的下属在做事情的时候就比较给力，这样的下属领导也比较喜欢。
02、合理的表达反对。
作为一个领导，如果下属能够合理的表达对自己的反对，这样的下属就比较讨领导喜欢，有领导的一些做法不够合理，如果下属能够合理的表达自己的反对，这样既不会伤了领导的面子，也有效的表达了领导的不合理。
03、性格好。
作为一个领导，如果下属的性格比较好，这样的下属就会让领导喜欢，比如有些下属性格特别开朗或者有些下属性格特别的内向，这样在工作的过程中都不太好，如果能够适时的开朗，也能够适时的内向，在工作的过程中，很多事情就特别好解决。
04、学习能力强。
作为一个领导，如果下属学习能力强的话，这样的下属就会让领导喜欢，领导的工作看似轻松，但是领导的工作也不少，如果下属的学习能力不强，领导带起来就会特别的心累，如果下属的学习能力强，稍微点拨一下就开窍，可以让领导的工作轻松不少。
05、做事靠谱。
作为一个领导，如果下属做事靠谱的话，这样的下属就会让领导喜欢，假如一个下属做事不太靠谱，时不时的捅一些篓子，这种情况下，不仅会影响领导的工作，搞不好领导还要给你收拾烂摊子，如果娄子捅的比较大，搞不好领导位置就被别人取而代之了。
06、有忠诚度。
作为一个领导，如果大叔有忠诚度的话，这样的下属就会让领导喜欢，作为一个领导虽然有时候比较严肃，但是领导也是一个活生生的人，身边也需要一些能够协助自己的人，这种情况下，那些忠诚度比较高的下属就会让领导喜欢。
07、具备基本的能力。
作为一个领导，如果下属具备基本的能力，这样的下属就会让领导喜欢，比如有些下属虽然工作能力强，而且为人处事方面也非常的好，但是如果在做工作的过程中，一些特别简单特别基础的问题，也总是来请教的话，就会打乱工作的思路。
只要领导身边能够聚集一群优秀的下属，那说明这个领导的格局观非常好，并且有很好的组织能力;一旦领导身边的人，都是奔着挣钱的目的来的，那么这个团队就是一个不合格的团队;可能有些领导能力很强，凭借自身的魅力吸引到很多人才聚集在身边，通过不断的进行优胜略太，很快就可以打造出一个优秀的团队;相信领导们在挑选一些人才，肯定是费力很大的经历，不断的去训练下属，如何抉择去对的下属;所以说，那些优秀的聪明领导，都懂得打造优秀的团队。
二、优秀的领导，都能对事仔细决策
领导在工作中带领下属团队时，只有认真做好决策上的事情，才能把握好团队的发展方向，带领大家做好项目;一般那些优秀的领导，在工作分配上都比较明确，让下属们自己做好分内的事情，并且对下属们十分的信任，对他们在工作中做事时充分的授权;相信也有很多领导，喜欢将所有的权利集中在自己的身上，工作中那些所有的大小事情，都要去过问或者听自己的决策，一旦自己是这种管理方式，势必会造成领导做事亲力亲为，感觉到压力巨大，还会严重影响下属们的工作积极性;如果下属们养成依赖领导的习惯，那将会失去应变能力，或者解决问题的能力，会造成严重的后果;所以说，那些优秀的领导在带团队时，都能做到分工明确。
三、优秀的领导，都明白合理分配薪酬
每一个聪明的领导都明白这样一个道理，下属们愿意跟着自己混，无非是看重你的领导能力，跟着你能够挣到钱;所以说，合理的分配大家得到薪酬是非常重要的，这是下属对自己忠诚的根本，一旦领导不能做到平衡大家之间的权益，不能体现奖励制度，肯定无法打造出成功的团队，也不会做出好的业绩;那些聪明的领导之所以打造出优秀的团队，也是在激励机制上，下很多功夫的;所以说，无论个人能力有多强，没有对自己忠诚的下属，肯定不会营造出优秀的团队。
四、优秀的领导，在工作中都有担当
不管在什么公司中，工作中的所有定论或者决策，一般都是有领导来下定论的，不管是什么项目，做出决定后，就必须与下属们努力去执行;一旦下属们执行的结果是错误的，那些聪明的领导都懂得一力承当，下属们会更愿意跟随;小编在之前的工作中，领导安排的任务，在工作中出现了失误，完全不在领导的意料之中，不但浪费了大量的人力物力，还损失了很多资源，被公司高层们责备时，我的领导主动站出了为我承担责任了，后来跟随这位领导两年，让我学到了很多有用的东西;所以说，那些在工作中有担当的领导，都是值得大家追随的
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