如何有效管理员工

2025-03-07 02:15:40

推荐回答（5个）

回答（1）：

美国管理学家泰罗说：“为了提高效率和控制大上级只保留处理例外和非常规事件的决定权和控制例行和常规的权力由部下分享。”
现代企业管理中有“把监工赶出权力层”的说法，就是对专权与放权关系的精辟概括。权力是一种管理力量，权力的运用是有法度的，而不是企业管理者个人的自我膨胀。因此一个高明的管理者首先要明白一点：自己的工作是管理，而不是专制。也就是说，不是监工，因为监工即是专权的化身。管理者把自己当作监工，往往会独揽大权，把所有的员工都看成是为自己服务的。这样的永远成不了好的管理者，或者说，监工式的管理已经与现代企业“以人为本”的相去甚远了。
一、充分授权
通过分权和授权能够充分发挥员工的主观能动性，调动员工的积极性和创造性，提高工作效率。
二、疑人不用，用人不疑
所谓“疑人不用，用人不疑”，就是管理者与员工建立良好的信任关系，是企业管理者试图达到的一种的用人状态。
要实现“疑人不用，用人不疑”，关键在于如何在用权的时候能够赢得员工的信任，或者如何使员工对你的权力支配心甘情愿。管理者放权的一个前提就是信任员工。
没有信任，上下级之间很难，管理者用起人来也会更加困难，甚至受到很大阻碍。对于没有信任感的人，即使委以重任，也形同虚设，起不到该有的作用。“用人不疑”还表现在敢于用那些才干超过自己的人。有的管理者缺乏勇气和信心，对他们手下那些才干超群特别是超过自己的人，总感到不好驾驭，在使用上有种种限制。他们宁肯将职权交给那些平庸之辈，也不愿意交给才能超过自己的人。真正有作为的管理者都会充分信任和善于使用那些才能超过自己的人，使自己所管理的单位形成人才荟萃、生机勃勃的局面。
三、切忌滥用权力
无论多不可靠、多无能的员工，一旦交给他任务，就不可轻视他的能力。对其的行动应尽量给予援助，即使自己有好的构想，也要放在心里，在员工未提出比自己更好的提案前，要耐心地帮助他们，给予他们意见和忠告。所谓“疑人不用，用人不疑”，就是管理者与员工建立良好的信任关系，是企业管理者试图达到的一种的用人状态。

回答（2）：

在一个企业力，员工是推动企业发展的重要因素。接下来分享的5个有效方法，来更好的管理员工。
1、充分了解员工。
2、建立有效的信息渠道。
3、提升领导素质，以身作则。
4、实施严格制度监管。
5、关怀员工情感。

回答（3）：

员工的有效管理，本人觉得应该要有制定有效的规章制度，这包括日常行为规范/劳动纪律/考勤制度/绩效考核制度等；另外就是要做员工的工时管理，工时管理是员工是否有效工作的前提条件，假如其他的制度做得再好，但缺乏有效的工时管理，一切工作都是徒劳的。工时管理就是要定下员工作业的标准工时，这样才能确定生产的要员，工作的效率，和成本的核算等。也就是让员工在一定的条件，使用规定设备标准的完成规定的任务。

回答（4）：

首先要界定你要管理的员工是基层员工还是中层员工或者是企业高管，三者的管理方式完全不同。
简单来讲，基层员工强化计划管理，通过计划控制提高员工工作完成和效果，而中层员工则更多要靠制度和流程整体控制，高层则更需要绩效管理。
如果需要请明确你的员工类型和你遇到的问题，谢谢！

回答（5）：

最基础的是让员工知道他要做什么，按照什么标准作业流程做（也就是怎么做），工作的标准是什么（也就是做到什么程度就是做好了），做的好会得到什么奖励，做不好会受到什么样的惩罚（这一条不知道都可以：），关键是知道做好了怎么奖）。
员工都是好员工！
员工没问题，即使员工有问题，归根到底还是主管的问题。

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