如何开早会?

公司想提高员工的工作积极性,如何把早会开得不过于形式化.
2024-12-04 18:52:48
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回答(1):

1、公司都有开晨会的习惯,一般开晨会是需要准备一些材料的,例如:开会的主题报告。当开会的材料准备好之后,需要通知相关人员在具体的时间点进行开会了,例如:每天早晨8点开晨会。



2、开晨会的时候,需要进行点名,确认一下通知开晨会的人员是否都到了,除了点名之外,一般有些企业还会使用签到表进行签到,是为了确认人员是否都到齐。



3、进入开晨会了,一般是有个主讲人进行演讲的,主要讲述一些开会的主题,以及内容,大家需要遵守什么,需要去做什么,以及工作安排,表扬一些员工,批评一些员工等内容。



4、当开会结束后,往往是需要进行一些会议纪要的,具体的包含实际参加人员,人员开会后是否得到了应有的教育,在会上是否出现了一些重要的决定,这些都是需要一一记录下来的。



5、早会应注重交流,不要光是负责人一个人讲,应增加互动,必要时抽查员工复述早会内容,有助于员工更好地知道当天需要做的工作。


回答(2):

俗话说“一年之计在于春,一天之计在于晨”,每天通过一个简短的早会来统一团队的思想和行动,鼓舞员工的士气,增强团队凝聚力和战斗力,使大家都能带着目标,带着方向,带着激情去开始一天的工作,意义不言而喻。

我们公司也一直实行早会制度,希望能通过开早会,更好的开展工作。但期望的总是跟实际有很大的差距,现在我们很多部门的早会有这么几个不好的现象:不少部门早会流于形式,为了开早会而开早会;早会质量不高,抓不住主要问题,效果不理想;早会的内容枯燥,形式单一,很多时候脱离了生产实际。

制造四部副经理代怀青对于早会有他独特的见解,这是他从当班长时体会到的,现在他也要求他的班组长用他的经验开早会。

1、早会时间应控制好,小组早会时间一般不要五分钟,部门早会一般不要超过十五分钟,时间太长容易导致疲劳,产生逆反心理。

2、早会的内容应短而精,主要总结昨天,部署今天,并且目标明确,不要扯东扯西。

3、早会内容应及时跟进,把当天早会内容一项一项列在看板上,及时跟进工作项目的进程,完成一个去掉一个,没完成的注明原因,让员工时刻了解工作的进度,更有效完成工作。

4、早会必须具有严肃性,开会前必须点名,清查迟到、缺席情况,检查人员的仪表仪容,只有这样才能显示出早会的重要。

5、早会应注重交流,不要光是负责人一个人讲,应增加互动,必要时抽查员工复述早会内容,有助于员工更好的知道当天需要做的工作。

6、早会重在坚持,日积月累下来,从量变到质变,无论是对企业的成长还是个人的进步都意义非凡,只有坚持开早会,才能彰显出早会的意义。

回答(3):

1、制定早会流程,然后由员工轮流主持。
2、早会上多表扬,要看到每个部门与每一个员工的进步,只看进步与优点,不看缺点,更不得批评人。评批这种事留在其它时候办。
3、早会时可以安排作操,唱歌或是跳舞都可以,但不宜搞的另类,极端的东西不受中国人喜欢。例如疯狂的喊口号之类的。
4、由前一工作日表现优秀的同事分享经验,并鼓励大家取得更大进度。
还有很多啦,摸索着来。

回答(4):

转载以下资料供参考

公司如何开好早会
如何开好早会
1.管理者基本素质要求:能想能说能写是基本要求,早会是学说能说的重要表现之一。
2.早会意义:培养团队/鼓舞士气/节约时间/突显效果/管理锻炼。

3.早会内容:宣导公司制度;
检讨产质量完成及达标情况;
检查纪律安全情况;
布置新任务新目标新要求;
鼓舞士气。

4.早会组织:过程---整队/立正/稍息/报数/厂牌/厂服/口号/内容/鼓士气;
站队---u字型/听的到/说的轻松/省资源省空间/固定位置;
方式---管理宣导/代表发言/提问/表扬/批评;
时间---上班前5__10分钟/不要太长或太短;
频次---每周一/三/五较为合适.

5. 早会准备: 每天备忘(想要交待的都记录下来);
婆婆妈妈(重复讲直至记牢);
讲重点(无话可说是不够细心不够深入);
鼓励为主(特别是周一/月初大早会);
声音大小/语调/语速.

回答(5):

俗话说:“一年之计在于春,一日之计在于晨。”不言而喻,每天一个简短的晨会,将统一团队的思想和行动,提振员工的士气,增强团队的凝聚力和战斗力,让大家有目标、有方向、有激情地开始一天的工作。
1.晨会时间要控制好。一般小组晨会时间不超过五分钟,部门晨会不超过十五分钟。时间太长容易导致疲劳和逆反心理。
2.晨会的内容要简短明了,主要是总结昨天,部署今天,目标明确。不要东拉西扯。
3.晨会的内容要及时跟进,当天晨会的内容要一一列在板上,工作事项的进度要及时跟进,未完成的工作要注明原因,让员工及时了解工作进度,更有效的完成工作。
4.晨会一定很严肃。开会前必须点名,检查迟到和缺席,检查人员仪容。只有这样,你才能显示出晨会的重要性。
5.晨会要注意沟通,不只是负责人,要增加互动。必要时,抽查员工复述早会内容,有助于员工更好地了解当天需要完成的工作。
6.晨会重在坚持,久而久之会从量变到质变,对企业的成长和个人的进步都有重要意义。只有召开晨会,晨会的意义才能凸显出来。