采购质量管理区分，我想从目标供应商资质选择及后续的选定送货过程中的相关问题来规范吧，不用太过宽泛，1.供应商的选择评估；2.合作过程中的供应商产品质量延伸审核；3.合作过程中的供应商产品质量问题处理方式及流程；4.针对所有供应商的级等管理；5.供应商关系维护及纠纷管理；
劳保用品的控制，建议全部按照存货的收、发、存处理，平时领用以旧换新；标准则以符合使用部门的工作条件要求为准。
采购（purchasing），是指企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源， 以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。采购是一个商业性质的有机体为维持正常运转而寻求从体外摄入的过程。采购部门主要有对办公用品的采购，对生产原料和工具的采购，劳保工具的采购，以及其他职工福利的采购。采购部：1。制定采购战略；2。控制物资库存；3。制定供应商选择标准并实施供应商选择的评估考核；4。控制采购活动中的物流、信息流和资金流；5。帮助供应商构建质量管理体系，提升其质量管理水平。6。同供应商一起实施成本削减计划；7。对供应商、采购部门和采购人员进行绩效考核；8。与供应商沟通并保持良好的合作关系；9。与供应商处理一切冲突、纠纷。等等。
按这个流程写：制定质量标准——采购前对供应商进行调查，重点对质量体系审核——签订购买合同——到货验收——合格品入库——出库后及时了解使用质量——做好记录——反馈，不合格品退货、索赔，纠正和预防等。
质量监督 质量管理 标准化管理按着三个要素去写就好了
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