人力资源管理在企业管理中的作用？

人力资源是一个企业持续发展的核心竞争力根本，小成功靠自己，大成功靠团队，要想有一个高绩效，高素质的团队，就要有一套完善的人力资源体系，给员工培训，提升员工个人素质修养和专业能力。

现在，人力资源理，对于促进企业生产经营的发展．提高企业劳动生产率，保证企业获得最大的经济效益，并使企业的资产保值，有着重要的作用，具体体现在：管理的作用已被企业界提升到企业战略的“高度”，实践证明，重视和加强企业人力资源管。

1、有利于企业促进生产经营的顺利进行。劳动力是企业生产力的重要组成部分，只能通过合理组织劳动力，不断协调劳动力之间、劳动力与劳动资料和劳动对象之间的关系，才能充分利用现有的生产资料和劳动力资源。

2、有利于调动企业员工的积极性，提高劳动生产率。企业人力资源管理必须设法为员工创造一个适合他们所需要的劳动环境，使他们敬业爱岗，乐于工作，忠于工作。并能积极主动地把个人劳动潜力和全部智慧发挥出来，为企业创造出更有效的生产经营成果。

3、有利于减少劳动消耗，提高经济效益并使企业的资产增值。全面强化人力资源管理，合理组织劳动力，科学配置人力资源，可以促使企业以最小的劳动消耗取得最大的经济成果。

4、有利于控制人力资源成本，提高企业的竞争力水平和可持续发展能力。人力资源在控制企业人力资源成本中起着决定性的作用，目前企业竞争实质上是人的竞争。人力资源管理在企业的可持续发展战略中起决定性的作用。

企业要做大、做专、做强都离不开人力资源管理。
首先你要知道人力资源管理都有哪些内容，其次你要弄懂这些有什么作用和意义。
1.人力资源规划。这主要体现在人力资源预测及人力成本预测，这块没做好，人员招聘和配置非常被动。另外“人员成本利润率”是人事部门的一个KPI指标。
2.招聘与配置。千军易得，一将难求。十个臭皮匠不如一个诸葛亮。企业运作好不好，一个方面体现在制度体制的完善方面，一个方面体现在贤臣的多寡。
3.培训及开发。没有天生的将军，不要老是抱怨良将难求，那是因为你自己都没有培养。企业的可持续发展，需要大量的人才。
4.绩效管理。好花也要有适宜的土壤才能存活。这关系到企业能否良性循环持续地运行下去。
5.薪酬管理。供求关系在变化，外部环境在变化，企业战略在调整，这一块弄不好企业、个人必有一伤。
6.劳务关系。你想员工三天两头去投诉、上告公司吗？你想员工-主管、主管-主管之间相见份外眼红吗？不想的话，那就做好这一块吧。
7.制度化建设。良好制度、方案是高效执行的前提。“制度我们都有，就是大家执行不行”这都是骗人的鬼话，执行不行80%都是制度设计有问题。
8.企业文化建设。企业氛围、员工士气、员工素养就像土壤里面的钾、钠、镁，不可缺少，你愿意在一个勾心斗角，关键时刻后面有人扯你后腿的环境下工作吗？

人力资源管理的核心职能是附着在各部门之内，无论选人、培养、升迁都由各部门的管理者完成，而不是由具体的人力资源部门来决定大部分事项。人力资源管理只是一种支援性的工具，即全力支援各管理者在人事方面的需要，以组织项目、配给资源。
人力资源管理这概念本身就有很多不同的版本，有时会出现一些反客为主的现象，以人力资源部门来主导人事决策；有时也会毫不起眼，变成无足轻重的打杂部门。这在大陆比较普遍，可以看作是组织不成熟的象征。

借助人力资源的各个模块流程性工作，使企业的人力资源转变成企业的人力资本的运作过程。

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