生产计划上面计算量挺大的,如果能全部按计划来走的话,其实也还好,最怕的就是经常出现一些问题,生产线故障啊、员工问题啊、紧急插单啊什么的,总会打乱生产计划,又要将生产计划重新来做。我一个朋友老跟我抱怨这个,不过用软件来管理,会好很多。可以跟BOS建议下。一套行之有效的生产排程软件,可以将效率提高很多
生产计划就是生产指挥中心,生产计划员就是指挥调度员,要调度好生产,必须及时有效收集生产和与生产相关数据,通过一套流程和系统对信息进行加工处理,供生产调度参考之用。当调度确定后,需要跳进生产计划落实情况,及时协调相关职能组处理生产异常。所以,优秀的计划员能必须有效利用或自己建立计划信息系统,信息传递机制或流程,快速,准确收集信息,快速,准确提供调度指令,让生产执行过程非计划原因异常减少,最大限度提高生产执行效率,降低生成成本。