怎做风投计划书？

a． 执行摘要
　　它出现在商业计划书的最前面不过应我建议这部分应在最后完成。
b． 公司简介
　　包括公司的注册情况，历史情况，及启动计划。
c． 产品服务
　　描述你的产品或服务的特殊性及目标客户。
d． 策略推行
　　你需要知道你的市场，客户的需求，客户在那里，怎样得到他们。
e． 管理团队
　　描述主要的团队成员。
f． 财务分析
　　确定这部分是真实的反映了你现在的财务状况，包括你的现金情况和赢利状况。
编辑本段那么如何做好商业计划书
　　1．成功的商业计划书应有好的启动计划。你的计划是否简单，很容易明白和操作。 　　2．你的计划是否具体及适度的，计划是否包括特定的日期及特定的人负责特定的项目以及预算。 　　3．你的计划应是客观的，你的销售预估，费用预算，是否客观及准确。 　　4．这个计划是否完整，是否包括全部的要素，前后关系的连接是否流畅。

如果是提供给客户的书面材料，用Word做。如果是需要给客户进行计划演示，用PPT做。一般来说，应该是用Word把书面材料整理好以后，有演示必要再做PPT。

三点一定要说清楚。 你们是谁？你们在做什么？为什么需要风投？ 具体格式网络上都有，最好下载一个，然后仔细研究一下逻辑。