自己的理解：教练是管理其实是管理咨询公司提供的口号，但切实的符合了中国企业的实际。教练式管理就是不仅仅告诉企业如何做，同时手把手的帮助企业把这些制度、流程落地。许多的咨询管理公司给企业做管理咨询的时候，只是单纯的 提出了一套他们自己认为科学、完美、最符合企业实际的方案，但是对方案的落地实施就不管了，如果企业实施不好的话，那就不是管理咨询公司的责任，而是企业的执行力不足。针对此，有些管理咨询公司就提出教练式咨询，就是不但做方案，还负责方案的落地实施，见到成效；放到企业来讲，就是企业管理者，不能只分配任务，强调结果，而且还要进行教练式管理，详细的告诉下属如何做到。
做任务，如果认为有点用处，希望给个最佳答案。
内容全部来源于网络收集，如有侵权，请联系网站删除：QQ：24596024