如何增强企业党组织的凝聚力和战斗力

支部是基层组织系统的必备组织形式，基层支部的战斗力和凝聚力是否能够得到有效保障、程度如何？这是发挥基层支部作用的核心要件，也是基层支部的首要工作任务之一。
　　那么如何增强基层党支部的凝聚力和战斗力呢？笔者认为应主要从以下三个方面着手：
　　一、强化班子引领科学发展的能力，切实增强基层支部的战斗堡垒作用
　　俗话说，火车跑的快，全靠车头带；车间好不好，这得看领导……，虽然这些说法有一定的片面性，但从一个侧面也说明了领导班子在整个基层组织的重要作用，它具有导向和示范作用。上行下效，班子团结与否、凝聚力如何、能力强不强，直接影响整个基层队伍的战斗力和凝聚力。
　　首先，要增强班子的整体合力，使班子形成一个拳头。换一句话说，就是把班子建设成为一个整体，使班子成员紧紧地团结在党支部周围，使之具有强大的凝聚力、向心力。要做到这点，需要注意“四合”：一是合规。就是按规矩建班子，这是班子合力强的基础，简单讲就是符合民主集中制的规定要求办事，不搞一言堂；二是合心。合心是合力的关键，作为班子成员一定要用心搞好班子的团结，自觉克服面合心不合。特别是党政正职、副职之间要自觉唱好“将相合”，坚决杜绝推诿扯皮、职责不清的现象，主动自觉维护班子的团结；三是合作。合作，就是分工不分家，在各项工作中要互相尊重、互相支持、互相配合，对于专业之间的交叉要及时通气，相互补台、相互提醒，真心的帮助班子其他成员的成熟和成长，携手并进；四是合拍。合拍，就是不另搞一套，根据上级指示和本级工作实际，统筹协调好各项工作，科学控制好工作节奏，做到紧张有序，忙而不乱。
　　其次，要提高“一班人”的能力素质，提高引领支部科学发展的能力和水平。从实践看，提高班子的自身素质，需要注意从以下几个方面努力。第一是政治强。政治强，就是在政治上头脑清醒、过硬、可靠。简单讲，就是使班子成为从上至下都非常放心满意的领导集体。第二是要业务精。精通基层党支部建设应知应会的基本内容和专业知识，使之成为本职专业的行家里手。作为班子成员，要从精通业务入手，努力提高做好基层党支部工作的真实本领，使班子成员真正成为党支部建设的明白人、带头人。要精通专业管理知识，有能力、有水平处理所辖支部发生的各种突发事件。第三是思路清。思路就是出路。建设过硬班子，必须有一个清晰的工作思路。从基层党支部建设的实践看，凡是思路清晰的班子建设就好，作用发挥就明显；相反，思路不清的，党支部建设就一般化。
　　二、抓好党员队伍建设，充分发挥先锋模范带头作用
　　党员队伍是基层支部发展的中坚力量，抓党员队伍建设是基层党建的一项重要内容，也是凝聚人心、发挥合力的关键所在。在基层，我们的党员大多工作和生活在生产一线，他们离群众最近，最了解基层的情况，他们的言行也最容易感召周围的员工群众，如果将这些人的党性觉悟和业务技能提升了，使他们的先锋模范作用得到充分发挥，就会影响和带动身边的人共同进步，从而实现以点带面的良好效果，对于增强凝聚力无疑是至关重要的。
　　首先要严格教育管理好党员干部，这也是基层党支部的重要职能和根本任务。党支部对党员干部教育管理的好差，是衡量和检验其组织功能强弱的重要标志。一要理直气壮，做到敢管。党支部管理党员干部，首先要敢抓敢管。敢管，就是敢于较真碰硬。这是对基层党支部最基本的要求。一般来说，看一个党支部原则性和战斗性强不强，主要是看能不能依靠自身的力量解决党内的矛盾和问题。现在的问题是，有的党支部不敢大刀阔斧、理直气壮地管党员管干部，严重地制约和影响着党支部管理党员干部的质量和效果。解决这个问题要做到敢于较真，敢于批评，敢于严肃党的纪律，只有这样才能把党员干部管住管好。二要突出重点，做到善管。所谓善管就是管得科学，管得合理。党支部管理党员干部一定要抓住主要矛盾，突出工作重点。首先是管好思想，努力提高党员干部的思想觉悟，这是党员干部教育管理的根本。其次是管好学习，努力提高党员干部的素质能力。学习是更新知识，增长才干，提高素质能力和保持先进性的重要手段和有效途径。作为党员干部要把学习作为自己毕生的政治任务，坚持用先进思想武装头脑。第三要管好工作，努力提高党员干部履行职责的工作标准。党员干部是党支部联系群众的桥梁和纽带，是基层建设的骨干。党支部要发挥好他们的模范带头作用。给他们明确任务，给他们压担子，让他们在实践中锻炼提高。第四是管好生活，努力提高党员干部遵规守纪的自觉性。三要讲究方法，做到会管。会管就是管的入情入理，简单的讲就是管的得体得法。教育管理党员干部首先要善于立足自身，有了问题要注意选择解决问题的组织场合，注意把握解决问题的“火候”，注意会上与会下相结合。
　　三、扬正气、树新风，营造和谐健康、公平公正的工作氛围
　　工作环境和工作氛围决定着员工的工作热情和积极性，决定着工作效率和工作水准，一个好的、健康的工作环境能够催人奋进，使上进的员工更努力，落后的员工受鼓舞。中国自古就有一句话叫“不患贫患不均”，可见“公平”二字在老百姓心中的分量。一个公平公正的工作环境对于提升一个支部的凝聚力建设具有十分重要的意义。
　　第一要公正处事，建立统一规范的工作标准。对于同一件事、同一项奖惩一定要实行同一个考核标准，这就要求支部结合本车间实际建立规范的工作程序和奖惩细则，并按照规定坚决执行。要让员工心理清楚，干什么、怎么干、干好怎么奖励、失责有哪些惩处，切不可因人而异、朝令夕改，让员工无从着手，心怀疑虑，导致队伍人心涣散，一盘散沙；二要求真务实，建立简单融洽的工作环境。要在广大员工群众中积极倡导简单和谐的同事关系，不搞花架子，号召大家钻研业务，将心思用在攻克生产难题上，将精力扑在维护装置安稳长满优上，以工作论工作，用责任心和工作标准来考量支部每一名员工的工作绩效，坚决杜绝不正之风；三是真情关怀，营造浓厚的亲情氛围。班子成员要经常深入员工群众中去，了解员工的工作困惑，积极协调帮助解决。关心员工的实际生活状况，对于困难员工要及时伸出援手，尽最大努力给与抚慰，让大家感受到组织的关怀和温暖，增强员工对企业的依赖感和归属感。