安全领导力建设的重点体现在如下几方面：
◆ 树立典范：以身作则，遵守和维护标准，树立本人安全管理典范；
◆ 带动团队：通过参与和组织各种HSE活动带动团队；
◆ 鼓励指导：指导员工安全作业，鼓励、促进和强化标准作业行为；
◆ 解决问题：及时解决员工在工作中的HSE问题；
◆ 提供资源：在本职范围内提供人财物的支持确保HSE工作需要。
安全领导力建设的难点体现在如下几方面：
◆ 签署文件和召开会议强调，而不是以身作则，身体力行；
◆ 制定个人HSE行动计划就等于安全领导力建设，事实上一年做几件事根本培养不了领导力行为习惯；
◆ 全权授权HSE专业部门管理，业务部门和属地管理人员并没有全力参与；
◆ 只是一部分管理者在行动，而不是由上而下各级管理者共同重视和行动；
◆ 年初签责任书、年底算总账，注重结果，轻过程，签与不签并不能改变管理者的管理行为、祈望今年运气不要太差；
◆ 运动式“领导力建设”，一时热、一时冷，没有始终坚持如一，没有恒心；
◆ 管理层有意愿、有决心，但缺乏系统的工具和载体，缺乏“抓手”。
赛为“安全眼”领导力模块实施步骤
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