不知道你之前从事的哪个细分行业的采购，问起“突击成就”，我个人认为事例很多，比如：你的领导谈了很久都没搞定的客户，被你通过人脉关系或者真诚态度搞定了，比如：原料商以次充好，被你抽检发现(工厂只管生产，无权也没专业干预采购)，再比如：通过你仔细分析与比较，找到比原有渠道更价廉物美的原料，或者通过定期报表，查出合作伙伴虚抬价格等等。 来自职Q用户：单先生
如果是我从两个方面，一个是开发供应商能力以及谈判能力，供应商绩效考核这块；主要你要统计你能为公司节约多少钱。二是要体现责任心方面，对内部上下沟通解决棘手问题，如公司临时发生事件，需要你采购在不可能完成的时间和保质情况时交货。你建立项目组，建立公司内外部配合最后完成任务。给公司赢得一个大客户。 来自职Q用户：宋女士
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