直线职能制的特点

直线－职能制组织结构也叫生产区域制，或直线参谋制。它是在直线制和职能制的基础上，取长补短，吸取这两种形式的优点而建立起来的。目前，我们绝大多数企业都采用这种组织结构形式。这种组织结构形式是把企业管理机构和人员分为两类，一类是直线领导机构和人员，按命令统一原则对各级组织行使指挥权；另一类是职能机构和人员，按专业化原则，从事组织的各项职能管理工作。直线领导机构和人员在自己的职责范围内有一定的决定权和对所属下级的指挥权，并对自己部门的工作负全部责任。而职能机构和人员，则是直线指挥人员的参谋，不能对直接部门发号施令，只能进行业务指导。
优点：
　　判历既保证了集中统一指挥，又能发挥各种专家业务管理的作用。
缺点：
　　各职能单位自成体系，不重视信息的横向沟通； 　　若授掘梁搜权职能部门过大，易干扰直线指挥命令系统； 　　渣睁职能部门缺乏弹性，对环境变化反应迟钝； 　　会增加管理费用。

　　直线职能制组织结构是现实中运用得最为广型侍带泛的一个组织形态，它把直线制结构与职能制结构结合起来，以直线为基础，在各级行政负责人之下设置相应的职能部门，分别从事专业管理，作为该领导的参谋，实行主谈吵管统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。

　　特点：
　　以直线为基础，在各级行政负责人之下设置相应的职能部门，从事专业管理，作为该级领导者的参谋，实行主管统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。
　　职能参谋部门拟订卜芦的计划、方案以及有关指令，由直线主管批准下达；职能部门参谋只起业务指导和参考建议作用，无权直接下达命令，各级行政领导人实行逐级负责，实行高度集权。

结构简单，执行效率高