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绩效考核办法

为了加强内部管理，根据公司发展及运营需要，对各岗位的职责胜任程度、工作表现及阶段性工作结果进行评估，促使管理人员自我改进，自我完善，鼓励先进，鞭策后进，进而提高工作效率，提升工作业绩，现结合公司实际情况制定本办法。
一、 考评原则
公开性原则。考核组织者要向被考核者明确说明绩效考核管理的标准、程序、方法、时间等事宜，使绩效管理有透明度。
公平公正原则。绩效考核要做到以事实为依据，对被管理者的任何评价与考核都应有事实根据，避免主观臆断
开放沟通原则。在整个绩效考核过程中，考核组织者和被考核者要开诚布公地进行沟通与交流，考核结果要及时反馈给被考核者、肯定成绩、指出不足，并提出今后应努力和改进的方向及办法，发现问题或有不同意见应在第一时间内进行沟通。
差别性原则。对不同部门、不同岗位进行绩效考核时，根据不同工作岗位极工作内容制定贴切地衡量标准，考核地结果要适当拉开差距，不搞平均主义。
常规性原则。绩效考核管理是各级管理者地日常工作职责，对管理层做出正确的考核评估是管理者重要地管理工作内容，绩效考核管理工作必须成为常规性的管理工作。
发展性原则。绩效考核通过约束与竞争促进个人及团队地发展。因此，管理人员应将通过绩效考核管理提高绩效做为重要目标。
二、 绩效考核地依据
绩效考核地依据是被考核者在绩效期间内地工作过程中地工作表现观察记录和工作成果小结。包括质检记录、过失记录、客户评价及财务数据等。
三、 绩效考核对象、频率
绩效考核对象为各车间管理人员，每月考评一次，每季度整理一次考评成绩，每年评定一次考评总成绩。
四、 绩效考核方式
实行德、能、勤、绩四方面考核方式。
五、 考核地组织
绩效考核的管理部门为公司人力资源部，负责督促和推动绩效考核方案的实施、汇总核定考核成绩，并及时向被考核者公布。公司总经理为绩效考核的审批者，并负责考核指标地设定、修改。
六、 考评内容
包括德能勤绩四个方面，重点考评工作实绩。
德：指思想素质与道德品质表现、理想信念、工作作风和职业道德。
能：指管理能力、创新能力和执行能力。
勤：指工作态度、勤奋敬业表现、出勤情况、事业心和责任感。
具体考评方面见附表一。
绩：指工作实绩、工作数量、工作质量、工作效率和贡献。
具体考评方面见附表二。
七、 评分标准及奖罚措施
1、德、能、勤三个方面共占分数为30分，分数明细见附表一；
2、绩方面占分数为70分，分数明细见附表二；
5、其他奖惩情况
季度绩效三月全部优秀，嘉奖一次本季度平均绩效工资，两个月优秀，嘉奖一次本季度平均绩效工资的30%。本季度三个月全部低于70分，则由总经理考虑调整其工资情况。
年度绩效总结时，被考核者本年度各月得分均高于（含）80，则奖励两个月工资+3天带薪休假+一次公费旅游；各月得分各月得分均高于（含）75，则奖励一个月工资+一次公费旅游；各月得分均高于（含）70，则奖励一个月工资。
八、 考核具体实施程序与细则
1、新任职的管理人员在岗时间未满6个月者，不进行年度考评，从下一年度开始考评。
2、月度考核中如有奖励，则视情况在总分加上3-10分。月度考核中出现小过3次，则本月度考核成绩最高为69分；如出现大过，则本月度考核成绩最高为59分。季度考核中出现小过5次，则本季度绩效奖励为0。本年度内，如被考核者出现被记大过两次及以上或者记小过15次及以上，则年终绩效奖励为0。
3、德能勤三个方面由被考核者直属上级、同职位平级和部门车间所有在岗时间满一年的工作人员匿名评分，最终三项成绩取平均值。
4、绩根据各部门标准和实际情况由人力资源部工作人员如实填写
5、每月5号公布被考核者成绩
6、每月5-7号为成绩不符申诉时间，只对绩有出入的情况进行实际调查调整。
7、每月8号公布最终成绩，若无申诉则不调整。根据绩效考核相应标准执行，执行结果经总经理审核签字后报财务处。
九、 其他
以上标准为暂行稿，将在1月1日前进行公示，如有意见或建议，请以纸质形式交至人力资源管理处。自公布之日起每周将调整内容进行整理公布。
20**年*月*日

按工资的比例扣，比如百分之三十，或者平均扣五百。