做管理好还是做技术好？

做管理好还是做技术，这个问题有些太笼统了，应该说各有优缺吧，而且要看个人的擅长领域。
创新工场董事长兼首席执行官李开复就“不想做技术，想做管理”这一问题曾做如下回答：
“做管理”是“以后的机会”，不是‘大专里可以学，毕业就可以做“的。那么多资深的管理人，你如果一毕业就能做管理，那他们做什么？
另外，当你步入社会后，第一个工作可能还是技术工作，从基层做起，所以对专业技术的学习你不能放弃。当然，既然你对管理更有兴趣，那么这些方面才是你最需要投入、加强的。但是，你一定要把技术做得“足够好”以后再投入，学技术是你“必须做的事”，需要你专注对待。如果你依然对管理感兴趣，现在你能够做的最有用的事情就是多与人相处，寻找团队合作的机会，因为这是管理者必需的基础能力。
你可能会问：那以后做管理，这些技术不是白学了？当然不是。每个管理还是要把技术的基础打好。我可以肯定地告诉你，如果我领导的部门里的所有工程师和科学家，认为我只会管理，不懂技术，我很快就会失去他们的尊敬。作为领导，你不必懂得比下属更多的技术，但是你也不能让他们觉得是在对牛弹琴。
要有良好的素质、习惯和态度。但最重要的是，你必须是一个好人，一个讲诚信的人。惟此，你才有可能成为一个成功的人。
总之，不论是做管理还是做技术，都需要长期坚持的积累，不要好高骛远，一味的假大空，老话说得好：360行行行出状元！只要在合适自己的领域做到最好，那就是成功。不要一味的去比较不同行业不同领域的利弊，看起来光鲜亮丽的领域，背后也需要付出无数的汗水。

　　1. 不管是管理岗位还是技术岗位,都要先熟悉所在单位的技术业务.
　　2. 不管是技术岗位还是管理岗位,都要先熟悉所在单位的管理流程.
　　3. 勾心斗角无处不在. 如果你作到上面两条, 就不怕他们.
　　你现在的主要问题是心里没底.这个没底是因为你对单位的方方面面还不熟悉. 如果认为这个单位不错,如果倾向于企业管理.那么就一头扎下去,把技术业务和管理流程弄到烂熟于心,到那时就理直气壮了.

• 做管理好。

• 管理离不开技术，做了管理后还得时刻关注技术。

• 好多做技术的最后做管理去了。

• 做技术太辛苦，是青春饭。
  

先技术再管理，技术精通了走到哪里都不怕，管理的话不仅需要理论知识，同时对个人社会阅历也有要求。

不管是管理还是技术只要你做好了都是可以的