简述企业战略与企业文化的关系？

企业文化与企业战略间，是相互影响、相互促进、相互支撑的关系。

祝愉快！

合易认为：
企业文化的使命、愿景、核心价值观，明确了发展战略的方向、路径与原则。
（一）企业使命明确了发展战略的总体方向
企业使命回答了一个企业“我是谁？我存在的意义、价值、根本目的是什么？”的终极问题，例如阿里巴巴的使命“让天下没有难做的生意”，它明确了一个不同时期的企业战略选择的总体方向。
（二）企业愿景明确了发展战略的终极目标与发展路径
企业愿景回答了一个企业“到哪去？我要成为谁？”的问题，为企业指明了前进的方向，例如阿里巴巴的愿景“①成为一家持续发展102年的公司；②成为全球最大电子商务服务提供商 ；③成为全球最佳雇主公司”。企业愿景是公司发展战略的终极目标，同时从现状到愿景的过程可划分为连续的多个发展战略，确定了发展战略的总体路径图。
（三）企业核心价值观明确了发展战略的选择原则
企业核心价值观是一个企业本质和持久的一整套原则，是一家公司的最高原则和信仰。它是解决企业在发展中如何处理内外矛盾的一系列准则，例如阿里巴巴的核心价值观“客户第一、团队合作、拥抱变化、诚信、激情、敬业”。我们在做发展战略时，会对商业模式、产业布局、业务策略、机制政策等各方面进行策划与选择，核心价值观明确了我们在做这些选择的原则与准则。

如何打造企业战略与企业文化，网易云课堂上就有类似的。

　企业战略和企业文化之间的关系，就像是人的行为与精神的关系，精神决定人的行为，支撑人的行为，而行为又会影响人的精神。
　　1、企业文化决定企业战略
　　优秀的企业文化是企业经营战略制定的重要条件。企业文化即企业哲学，它是企业解决企业如何在外部生存、在内部共同生活的一套哲学。它明确了企业存在的价值、企业发展的目标、企业如何生存等问题。它是企业内所有成员的共同价值观，具有鲜明的企业特色。建立在这一企业成员共同价值观基础上的企业战略，是企业集体意志的表达，更具企业自身特点、与众不同。也正是由于企业战略是建立在这种共同价值观基础之上的，所以其也能够最大化发挥企业成员的集体合力，从而更易于成功的实现。
　　2、企业文化支撑战略执行
　　优秀的企业文化是企业经营战略获得成功的重要条件。企业文化在影响企业制定战略的同时又是调动企业全体员工实施战略的保证。企业要实现战略目标，必须有优秀的企业文化来支撑和引领，用文化树立企业信誉，用文化传播企业形象，用文化打造企业品牌，最终实现提升企业竞争力的目的。
　　3、企业战略调整需要企业文化与时俱进
　　在企业经营中，“成本永远有节省的空间，利润永远有提升的余地，战略永远有调整的必要，运营永远有简化的可能”。不断的超越，就是要根据市场和时代的需要不断发掘出新的领域、新的业务，而且走在别人的前面。IBM就是这样一个不断转型调整的典范，业界惊诧于IBM为何总能“先知先觉”，不仅在企业低谷时期能够力挽狂澜，在高速发展时期仍能坚持持续转型。
企业文化与战略的关系主要表现在三个方面：
（1）文化为战略提供成功的动力。企业的行为是受到企业文化深刻影响的，因此，企业战略的制定和实施也要考虑企业文化的作用。当一个企业组织自身具有很强的文化特色时，会通过企业成员的共同价值观念表现出企业的特殊性，这有利于企业形成别具一格的战略，为企业的成功奠定了基础，提供了原始动力。
（2）文化是战略实施的关键。企业组织制定战略以后，就需要全体成员积极有效地贯彻实施。企业文化不仅可以以其深层性、统一性、普遍性和权威性，成为激发人们热情，统一群体成员意志的重要手段，而且企业文化的特征也会影响着企业战略实施的效果。
（3）文化与战略的适应和协调。随着经济的发展，企业组织规模扩大，企业会增加新的成员。这些新成员会给企业带来新的文化。

企业领袖的文化程度，而不是受教育程度，没有达到世界第一流的阵营里面的时候，企业战略无从谈起。

即使有了案牍，也是劳形。