关于商场营运管理的一些问题，麻烦路过的各位专业能人帮帮忙想想！拜托了~急急

首先要看你的清旧客户的操作成本与你的风险成本那个大，有多大差距。然后在进行具体操作。
这个问题看起来十分复杂，但是解决方向只有两个，却很简单。
从解决旧客户问题角度讲：
1、计算你们的项目停滞的日损失和应到款的日利息损失能否与赔付金对比，在高于1 倍的情形下可以用赔款解决，这最简单。
2、还可可以现款加解决方案一起，但要了解对方的真正想法，要是有苦忠可以为其量身定做解决方案。如联系另一家商场，由你们出一定比例资金等。也可又对其产品进行代销。
3、也最有效的！如果还不行可又先将旧租户的店面高价转卖给自己的分支机构，因为承租方有购买优先权所以迫使其退出。如果还不同意搬走可向法院提起诉讼判决，之后的14天还不搬走就可又让法院强制执行，并要求其经济赔偿你们。
从解决新租户的角度来看，
1、让其先进驻但要对其进行一定的经济补偿，也可以向其赠送后其的装修费用。
2、或是让其将早客户收入新客户的旗下。
3、进行分期付款，同时将项目的尾款定在10%以下。

这个问题用利益比较法则很容易分清孰轻孰重，就一间没搬走的街铺把价要上天去能到那？整个商场一半的租金钱是好多嘛！窃的建议，不要拖泥带水，宁吐血割肉，也要把一间街铺请走（当然要尽量争取少花钱，办大事）。