如何做好一个生产管理者？

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如何做好一个生产管理者
1）、指导和协调生产、处理、分配和工业组织的销售活动。 2）、为供应、材料、和人力资源制定预算并且审批支出，保证材料，劳动力和设备被有效地使用并达到生产指标。 3）、与供应商谈判材料价格。 4）、评价过程的进展时间表和生产订单，为存货要求、人员要求、工作程序、职责分配作决策，考虑预算和时间的限制。做好工时定额、材料定额，确定你到底需要多少工人、每个工人每月应该拿多少钱。 5）、生产能力做评估，与技术或者管理人员商讨解决生产或者过程中的问题。 6）、雇佣、培训、评价、解雇工作人员，且解决人事抱怨。一定要搞好手下个别骨干（一定要能干事的那种人，不是光听话的）的关系。 7）、起动、协调存货清单和成本控制程序。 8）、制定和维护生产报告和人员记录。 9）、设定、监督产品标准，检察未加工产品的样品或指导生产过程中的测试，保证成品具有合格的质量，定时间表,定流程表,定产量。 9）、开发、实施生产跟踪和质量控制系统，分析产品，抓好生产统计工作。 10）、考虑安全、质量管理、设备维修和其他操作的报告，发现生产问题。 11）、做好现场管理,这个可是面子工程,而且做好了很长士气； 12）、狠抓生产计划,保证产品能够按时交期。如果做不到零库存就适当做一些安全库存,这对保证生产会起到很大作用 13）、治理浪费。 2、可以从以下方面入手，结合公司的实际情况来进行思考规划，建立相关的制度和表单。希望有所帮助。 （一)、做好生产计划管理 1、销售计划与生产计划的协调 2、生产能力分析 3、生产计划分解 4、生产计划下达 5、如何做好生产计划管理考核 (二)、做好材料采购与仓储工作 1、材料计划与存量管理 2、材料采购作业 3、库存管理 4、呆、滞料管理 5、如何做好材料采购与仓储管理考核工作 (三)、做好产品制造管理 1、现场管理 2、生产进度管理 3、生产日志管理 4、半成品管理 5、外加工管理 6、生产分析管理 7、成本控制 8、如何做好产品制造管理考核 (四)、做好成品管理 1、成品入库管理 2、成本实物核算与存量管理 3、库存管理 4、出库管理 5、滞销品的管理 6、成品盘点清查 7、如何做好成品管理考核 (五)、做好质量管理 1、质量管理组织建立 2、质量管理日常工作 3、制定并实施《质量管理手册》 4、如何做好质量管理考核 (六)、做好设备及工具管理 1、设备管理 2、工具管理 3、盘点与清查 4、如何做好设备及工具管理考核 (七)、做好生产安全管理 1、安全事故的原因分析 2、安全管理措施的落实 3、做好安全日常管理工作 4、安全量化管理工作 5、如何做好生产安全管理考核 (八)、做好技术开发管理 1、产品工艺设计 2、产品工艺改良 3、样品制造控制与新产品技术跟踪 4、如何做好技术开发管理考核 (九）、做好生产人力资源管理 1、生产组织结构的建立 2、部门职能划分 3、车间工艺划分 4、班组建设 5、生产特殊人员的管理 6、女员工的管理 7、如何做好生产人员的绩效考核。

1、做好PDCAR的循环，
2、人力盘点和岗位对称性；
3、按照人机料法环做管理分析
4、建立关键岗位和关键数据分析指标；
5、关键岗位要有关键的人
6、成本控制和绩效体现
管理就那样，关键要把握基本原则，因地制宜。

制度管人，言出必行，计划管理、质量控制、均做到位

首先是理论层次，接着的关键是经验

生产管理在各行业有差别，各层级也有差别，从工段长到厂长，都是生产管理者，你是？
看你是否上进、求知的人，大概给你些意见如下：
首先，要知道如何管理,即如何通过其他人来完成工作。这对初为管理者很重要，去买一本周三多《管理学》，有意识的休练，对你以后的发展大有帮助。就像周星星研究《演员的修养》一样。
其次，了解生产管理的特殊性，如下：
1、如何管理损耗、生产效率等成本。
2、如何使你管理的工段、车间或工厂，整洁有序。5S是个好的工具，让5S成为你手下每个员工的理念，这方面你就成功了。
3、行业特殊知识。如食品行业，你要知道如何控制：食品安全和食品质量。