一、计划依据
1、上级任务指标；2、保有储量为依据，3、采矿能力为依据，4、尾矿资源依据，5、选矿能力为依据。
二、计划原则
1、遵循贫富、大小、厚薄、难易兼采原则，有效利用低品位资源。根据生产规模扩大和矿石价格变化，适当调整工业矿体可采边界品位；
2、改进采矿方法，并加强现场管理，小幅度提高采矿回采率，加强矿石出矿管理，降低采下损失；
3、采掘比略高于正常比例，但就井下实际来说，又是合理的，主要是探矿和开拓工程相对滞后，而每年必须保持一定速度增长产量计划，所以要地质先行，探矿增储；
4、千吨采矿采切比进一步优化，为改善采矿工艺和探矿方法，加强掘进质量管理，杜绝废品工程和无效工程。
5、选厂通过技术改造、技术试验、精细管理，逐步提高回收率。
6、追求以效益为核心原则，最大限度降低生产经营成本，体现现代企业的管理水平。
楼上回答很全面了，补充一点整个矿山的提升运输能力也要考虑。好些矿山实际生产能力大于设计值就会存在提升运输跟不上的问题。
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