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如果你是一个新的主管，你是怎么样带领你的团队来工作？你的计划是什么，怎么执行？从几个方面来说

2024-12-04 03:43:40

推荐回答（2个）

回答（1）：

从以上几方面：
第一是人际关系　：中国是不一个讲关系的社会，你首先上任做的第一件事就是和大家搞好关系，大家才会倾力支持你的工作．
第二个是工作安排：新主管要如何安排工作，是按之前的主管的安排方式，还是有一套自己的做法，有自己的战略思维．
第三个是执行力：执行力包括奖惩制度，通过执行力来建立威信是新主管的普遍做法．
希望对你有所帮助．

回答（2）：

不要听空话，看你的职责规定，怎样去实现。