apqp包括哪些子文件

2024-11-30 23:46:25
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回答(1):

包括三大子文件(流程图﹐fmea﹐控制计划)。

三大报告(尺寸﹐性能﹐环保),SPC,MSA等等。

apqp是品质量先期策划,是QS9000/IATF16949质量管理体系的一部分。商管教育将APQP产品质量策划定义成一种用来确定和制定确保某产品使顾客满意所需步骤的结构化方法。

目标是促进与所涉及每一个人的联系,以确保所要求的步骤按时完成。有效的产品质量策划依赖于高层管理者对努力达到使顾客满意这一宗旨的承诺。产品质量策划是一种结构化的方法。



扩展资料:

APQP五大过程:计划和项目确定(策划)、产品的设计与开发、过程的设计与开发、产品与过程的确认、反馈、评定和纠正措施及经验的总结。

总之APQP的精髓既是在产品批量之前,想一切所想,做一切要做的,包括工艺、场地、设备、人员、客户要求等(人、机、料、法、环、测),满足批量要求,减少产品批量后的过程波动。

参考资料:百度百科-apqp

回答(2):

包括三大子文件(流程图、fmea、控制计划)和三大报告(尺寸、性能、环保),SPC,MSA等等。apqp是质量先期策划,是QS9000/IATF16949质量管理体系的一部分。商管教育将APQP产品质量策划定义成一种用来确定和制定确保某产品使顾客满意所需步骤的结构化方法。

目的是促进与所涉及每一个人的联系,以确保所要求的步骤按时完成。有效的产品质量策划依赖于高层管理者对努力达到使顾客满意这一宗旨的承诺。产品质量策划是一种结构化的方法。

扩展资料:

APQP的五个过程:

1、计划和定义

确定顾客的需要和期望,以计划和定义质量大纲;做一切工作必须把顾客牢记心上;确认顾客的需要和期望已经十分清楚。

2、产品的设计与开发

讨论将设计特征发展到最终形式的质量策划过程诸要素;应考虑所有的设计要素,即使设计是顾客所有或双方共有;一个可行的设计应能满足生产量和工期要求,也要考虑质量、可靠性、投资成本、重量、单件成本和时间目标。

3、过程设计和开发

保证开发一个有效的制造系统,保证满足顾客的需要、要求和期望;讨论为获得优质产品而建立的制造系统的主要特点及与其有关的控制计划。

4、产品和过程的确认

讨论通过试生产运行评价对制造过程进行验证的主要要点。应验证是否遵循控制计划和过程流程图,产品是否满足顾客的要求,并应注意正式生产前有关问题的研究和解决。

5、反馈、评定和纠正措施

质量策划不因过程确认就绪而停止,在制造阶段,所有变差的特殊原因和普通原因都会表现出来,我们可以对输出进行评价,也是对质量策划工作有效性进行评价的时候。

参考资料:百度百科-产品质量先期策划

回答(3):

子文件,根据各个公司行事细则而不同的,具体看公司规定
给你介绍一下我工作过的某体系完整的公司在各工作阶段要求输出的内容包括文件或者相关记录
一个项目下来,文件要装好几个厚厚的文件夹,管理成本很高。
1.项目分析
初始过程流程图
初始物料清单
项目输入明细表
APQP问题清单(初始)
初始项目团队成员
特殊特性清单(初始)

2.立项会议
确立项目团队
APQP关键任务与节点
内部问题反馈

3.项目策划
APQP进度表
APQP状态表
项目研发经费预算
设计任务书
APQP问题清单(更新)

4.产品设计开发
DFMEA
工程规范(规格书)
工程图样(总成)
工程图样(塑胶)
工程图样(五金)
外协、外购图样和规范
物料清单
包装规范
设计评审
设计验证
设计更改
更改评审
设计更改验证
设计确认
小组可行性承诺

5.过程设计开发
新塑胶模具清单
新五金模具清单
工装清单
生产设备清单
生产设备采购申请单
试生产过程流程图
车间平面布置图
PFMEA
量产过程流程图
生产作业指导书
生产人员培训(计划)

6.项目质量策划
样件控制计划
特殊特性清单
PV验证计划
检具、辅具清单
检验设备清单
检验设备采购申请单
试生产控制计划
检验作业指导书
MSA计划
MSA
PV验证(尺寸,性能,功能)
量产控制计划
包装评估
过程能力研究
检验人员培训(计划)

7.新物料策划
供应商要求SOR
物料验收标准
供应商开发报告
物料采购申请单
合格供应商确定书
硬件资源清单汇总

8硬件资源开发
开发新塑胶模具
塑料件验收报告
模具验收报告
开发新五金模具
五金件验收报告
开发新工装
工装成型件验收报告
工装验收报告
开发新检具
检具/检测工装验收报告
定型/定位夹具验收报告
新生产设备采购
生产设备验收报告
新检验设备采购
检验设备验收报告
新物料采购
验收新物料

9.试生产
试生产(模具)策划表
试生产(内部/总成)
试生产报告
持续改善
工程封样

10.PPAP提交
PPAP提交
PPAP批准跟进
Run@Rate(外部)
早期生产遏制SLC
生产移交

11.项目总结
经验分享
项目研发经费核算
项目工作标准化
资料存档
后期工程更改
硬件资源清单更新

回答(4):

主要﹕三大文件(流程图﹐fmea﹐控制计划)
三大报告(尺寸﹐性能﹐环保)
SPC,MSA,等等