请论述什么是激励的期望理论、并谈谈激励的期望理论对管理者有何启示？

论述：

期望理论认为，某种激励对人的行为的激发力量取决于两个因素：效价，期望值，期望值采取某种行为可能带来的绩效和满足需要的概率（目标实现的可能性），而效价激励目标对个体的价值，具体地说，某种激励对员工行为的推动力，满足员工需要的力量，是效价和期望值两个变量的乘积。

对管理者启示：

1、要正确认识目标价值; 

2、要重视目标难度设计; 

3、要注意目标价值与期望概率两个激励因素的配合使用。

扩展资料：

激励的期望理论对员工作用

激励目标对员工的效价越大，实现的可能性越大，其对员工的激发力量相应也越大，两个因素缺一不可，即使激励目标对员工而言效价很高，但如果目标难度很大，基本上很难实现，或者说实现的概率很大，但效价却很小，那么，激发力量也就相当有限，甚至可能为零。

这说明即使激励的目标如何如何吸引人，它也有可能“无人问津”。至于“适得其反”的激励目标，则往往是由于它的结果可能是被激励者所不愿意看到的，这的效价为负。

在期望理论中，弗隆姆将激发力量看成一个动态的变量。他认为，作为设定目标的需要，只有员工内心渴望达成既定的目标时，才可能引起他的行为。

这种激发的力量越大，所引起的人的行为也相应越有力、越积极，中等力量不能激发员工积极性，只能维持正常的行为，而很小的激发力量则效果很小，往往难以维持一般的行为。

激励期望理论主要是发挥意识，对人的生理活动的调节和控制作用，正确的意识使人具有一种高昂的精神状态，可以激励人们创造出更多财富。