企业导入六西格玛项目三种主要选择方法：自上而下的项目选择，自下而上的项目选择和标杆法选择。自上而下的项目选择又叫战略分解法，就是经营层通过战略层层分解而选出精益六西格玛项目。由于领导层从战略高度精选六西格玛项目，实现此类项目对于一个组织生存和发展的战略意义非常重要。因此，自上而下的项目选择是精益六西格项目选择中最重要而且最关键的活动。
通过实施多个六西格玛改善项目以DMAIC模式来达到突破性改善的目标，那么如何选择六西格玛项目，选择项目时须考虑哪些因素呢?这对于改善能否成功，改善效果是否大非常重要。
项目选择的基本着眼点：
1、对客户满意度产生影响。
2、与组织发展战略相符。
3、项目财务收益不得低于15万元。
4、成功机会大。
5、项目范围大小适当。
6、项目需由高层管理批准。
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