长松咨询的《长松组织系统》工具包内容是什么？价格多少？

　　《长松组织系统》工具包是什么：就是一套企业组织管理系统。是长松咨询的产品之一。

　　《长松组织系统》工具包2.0版包含：
　　七套视频教学光盘
　　七套系统技术教材
　　一套组织系统制度汇编大全
　　一个企业薪酬设计web系统
　　一个企业绩效管理web系统
　　一个测评性质的招聘web系统——《选将网》
　　一个直播性质的培训网——《长松频道》
　　三套web系统的用户手册

　　工具包的主要内容：

　　组织机构图

　　u 如何设计组织机构图，让其科学合理
　　u 如何规划企业未来五年组织发展，既给员工以愿景和激励的作用，又能权责清晰，规划明确

　　工作分析表

　　u 如何开展工作分析，奠定扎实的人力资源管理基础
　　u 如何明确各岗位职责、对应权限，达到“人人有事做，事事有人做”
　　u 如何明确各岗位用人标准，为招人选人提供依据
　　u 如何编制有效的职位说明书，为员工提供清晰的工作指引

　　薪酬管理系统

　　u 如何进行岗位价值评估，让岗位薪酬与岗位价值量对等
　　u 如何一步步设计出各岗位薪酬标准，度身定制切合企业实际的薪酬方案
　　u 如何让企业薪酬更富竞争力，吸引及留住人才
　　u 如何设计能充分激发营销体系人员动力的薪酬机制，驱动营销人员挑战业绩极限
　　u 如何通过薪酬机制倡导内部PK，形成良性竞争的文化氛围
　　u 如何制定科学严谨的薪酬管理制度，明确各岗位薪酬结构、方式
　　u 如何设计财务体系人员薪酬机制，加强对财务人员管控

　　绩效管理系统

　　u 如何有效地对人员进行绩效考核，驱动员工朝企业希望的方向前进
　　u 如何建立各部门、各岗位绩效考核指标辞典，让各岗位考核有据可查
　　u 如何对员工进行品行考核，评判其品行得分
　　u 如何对员工进行能力考核，判断员工能力级别程度
　　u 如何对员工离职进行管理，在法律允许的范围内界定对员工的规范要求
　　u 如何对财务人员进行考核，让财务人员成为企业坚实的后盾
　　u 如何制定科学严谨的绩效考核制度，让绩效考核能顺利实施
　　u 如何分配绩效工资，让员工能感受到企业严肃的爱
　　u 如何界定不同类型岗位的考核要点，既考虑各岗位特色又传递出企业目标

　　招聘管理系统

　　u 如何科学有效地选拔人才，让企业招到最适合的人
　　u 如何设定各岗位招聘所需经历程序，让各岗位招聘有章可循
　　u 如何对应聘人员的简历进行筛选，确定各岗位优秀标杆
　　u 如何界定应聘者与企业所需文化的匹配度，确保人才与企业的适配性
　　u 如何对应聘人员开展行为面试，准确判断应聘者的实际能力水平
　　u 如何了解应聘者的价值需求，是否能胜任所应聘岗位
　　u 如何制定有效的招聘管理办法，让招聘有章可循
　　u 如何制定有效的竞聘管理办法，为人才提供内部开放平台

　　生涯规划系统
　　u 如何制定人力资源规划办法，根据企业发展制定人力资源需求安排
　　u 如何制定员工职业生涯管理规划办法，让员工生涯发展有章可循
　　u 如何设计员工职业生涯发展通路，让员工明晰未来的发展、前景
　　u 如何制定岗位晋升标准，让各岗位晋升、降级有明确标准

　　培训管理系统

　　u 如何制定培训管理办法，规范员工培训管理
　　u 如何开展新员工培训，增强新员工对企业的归属感、认同感
　　u 如何通过晨会机制提升员工工作成果
　　u 如何建立有效的企业培训资源库，让企业培训变成更轻松、便利
　　u 如何与员工签定培训协议，防范员工培训后流失
　　u 如何制定各部门、各岗位培训内容，让员工培训有章可循
　　u 如何对培训需求进行分析，找到各岗位最准确的培训需求
　　u 如何对培训结果进行评估，不断提升培训效果