如何设计平面设计师的绩效考核表

专业方面从工作任务的完成率和客户采纳情况来考核，对于设计来讲，完全完成一个设计任务，有时也有客观因素导致不能按时完成；再就是根据企业需求设定一个提升类的要求，对员工有一个提升方向的引导。

效率方面可以参考：规定的设计是否完成，有错误是否及时更正 合格率有多少等等，
行为方面可以选择：提成有效的方案，是否主动学习，是否在规定的时间内自主完成任务等等

平面设计师的绩效考核表应该包括以下几个方面：
1. 设计质量：考核设计师的设计质量，包括设计的创意、视觉效果、色彩搭配、版面布局等方面。
2. 项目进度：考核设计师在项目中的进度把控能力，包括项目的时间安排、任务分配、进度跟踪等方面。
3. 团队合作：考核设计师在团队中的合作能力，包括与其他部门的沟通协调、团队精神、带领团队等方面。
4. 客户满意度：考核设计师在客户项目中的表现，包括客户关系、服务态度、需求理解、沟通能力等方面。
5. 个人成长：考核设计师在个人成长方面的表现，包括学习新知识、技能提升、工作积极性等方面。
以上是绩效考核表的主要内容，可以根据具体情况进行调整和补充。同时，为了考核的公正性，评估标准需要明确、量化，考核过程需要记录和反馈，以便设计师进行自我反思和提升。