高分急求一份企业管理计划书

一个企业一种格式，都是依照自己的业务性质和交流习惯所决定的。我的不知道你们习惯不习惯我的。不过你的题目太宽泛了，要具体一下才好，已经做的还行的部分就不去管他，哪的问题最严重就重点描述解决的办法！我只能在大面上肤浅的概括一下，不用拘泥于何种形式。只要是真实存在的棘手问题，提出几个方案就好！

以下是我对做企业管理计划的一些个人见解，不足处请包涵：
1. 首先要有现状分析
包括各部门，财务为首。
（使用SWOT分析）把公司存在的优势，劣势，机会，威胁都列在各个象限中。
2. 生产计划（或业务指标）
在现状分析的基础上：
（1）市场需求分析
（2）生产计划制定：根据相关的政策和市场需求来做计划
（3）相应的保证措施和意外应急措施。
3. HR(人力资源)革新
良好的绩效管理(PE)和组织职能的划分，切忌不要过多存在合作的部门，职能上重叠的工作会难以评价，要尽量能达到量化。虽然，很多的工作难以量化，但也要想出近似公平的绩效指标。要切实做好责任能落实到每个人身上。
做好HR工作很重要的。某些看似吸引人的福利待遇，促进沟通的沟通大会，团队奖励…好多好多的激励方案都可以提出。作为对HR的辅助。
4. 如果是工厂的话，就要对工厂的设施规划和设备产能方面进行研究，在研究方法和能力分析上进行现场测评(要运用到很多IE[工业工程]的方法，在这里就不具体说了)，得出改进方案，进行持续改进。
5. 鼓励学习
鼓励对业务的钻研精神，给特殊奖励或称号之类的
6. 每做一个计划，都要作预算出来，把改革后的效益，即成本的节约量或提高的收益，模拟估算出来，列出数字！这样能叫你大家对你的计划书眼前一亮的！！
7. 很多很多，不能一一描述，也很难给你适合你公司的现成例子，抱歉！

8. 推荐你一本书，你可以综合我的和该书目录的程序，自己借鉴一下，只要认真去想去做，即便不是做的恰到好处，老板们会对你很满意的！

<企业（公司）经营管理计划书> 这书还行，我没有，你可以买来看看。一下是部分目录：
前言
上篇 部门计划的制定
引言
第一章 部门计划制定的基础
了解部门计划包括的任务
了解部门计划制定的程序
第二章 营销部门计划制定方法
确认营销部门的任务
掌握销售环境的变化
分析营销部门的现状
确定营销计划的结构
制定综合营销计划
制定营销细节计划
制定产品市场开发战略
制定营销战略
制定营销部门有关计划
发表营销计划
第三章 生产部门计划制定方法
确认生产部门的任务
制定中长期生产方针
确认生产计划项目
制定生产部门方针
制定生产部门战略
编制生产部门预算
制定设备投资计划
第四章 财务部门计划制定方法
确认财务部门的任务
制定中长期计划
制定财务部门方针及战略
制定具体计划
第五章 人事劳务部门计划制定方法
确认人事劳务部门的任务
确定部门中长期方针
设定部门计划的整体结构
制定战略及具体计划
下篇 部门计划的实施

竞争上岗（针对女生） 能者加薪（针对元老） 汰弱留强（给员工危机感）
业绩透明化 把业绩公开就会有对比 好吃懒做的总会脸上挂不住
说白了就是调动积极性
养人就是要用的 放出风去：将聘新人上岗