企业文化七维度的解析

企业文化的七个维度解析如下：

1，关注细节：期望员工表现出精确性、分析和关注细节的程度。

2，成果导向：管理者关注结果或成果，而不是如何取得这些成果的程度。

3，员工导向：管理决策中考虑结果对组织成员的影响的程度。

4，团队导向：围绕团队而不是个人来组织工作的程度。

5，进取性：雇员富有进取性和竞争性而不是合作性的程度。

6，稳定性：组织决策和行动强调维持现状的程度。

7，创新与风险承受力：鼓励雇员创新并承担风险的程度。

拓展资料：

企业文化是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和，是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式。

企业文化的特征：

1、独特性

企业文化具有鲜明的个性和特色，具有相对独立性，每个企业都有其独特的文化淀积，这是由企业的生产经营管理特色、企业传统、企业目标、企业员工素质以及内外环境不同所决定的。

2、继承性

企业在一定的时空条件下产生、生存和发展，企业文化是历史的产物。企业文化的继承性体现在三个方面：一是继承优秀的民族文化精华。二是继承企业的文化传统。三是继承外来的企业文化实践和研究成果。

3、相融性

企业文化的相融性体现在它与企业环境的协调和适应性方面。企业文化反映了时代精神，它必然要与企业的经济环境、政治环境、文化环境以及社区环境相融合。

4、人本性

企业文化是一种以人为本的文化，最本质的内容就是强调人的理想、道德、价值观、行为规范在企业管理中的核心作用，强调在企业管理中要理解人、尊重人、关心人。注重人的全面发展，用愿景鼓舞人，用精神凝聚人，用机制激励人，用环境培育人。

5、整体性

企业文化是一个有机的统一整体，人的发展和企业的发展密不可分，引导企业员工把个人奋斗目标融于企业发展的整体目标之中，追求企业的整体优势和整体意志的实现。

6、创新性

创新既是时代的呼唤，又是企业文化自身的内在要求。优秀的企业文化往往在继承中创新，随着企业环境和国内外市场的变化而改革发展，引导大家追求卓越，追求成效，追求创新。

组织文化的七个维度
1.
关注细节:期望员工表现出精确性、分析和关注细节的程度。
2.
成果导向:管理者关注结果或成果,而不是如何取得这些成果的程度。
3.
员工导向:管理决策中考虑结果对组织成员的影响的程度。
4.
团队导向:围绕团队而不是个人来组织工作的程度。
5.
进取性:雇员富有进取性和竞争性而不是合作性的程度。
6.
稳定性:组织决策和行动强调维持现状的程度。
7.
创新与风险承受力:鼓励雇员创新并承担风险的程度

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组织文化的七个维度
1,关注细节：期望员工表现出精确性、分析和关注细节的程度。
2,成果导向：管理者关注结果或成果，而不是如何取得这些成果的程度。
3,员工导向：管理决策中考虑结果对组织成员的影响的程度。
4,团队导向：围绕团队而不是个人来组织工作的程度。
5,进取性：雇员富有进取性和竞争性而不是合作性的程度。
6,稳定性：组织决策和行动强调维持现状的程度。
7,创新与风险承受力：鼓励雇员创新并承担风险的程度。