作为一名管理者最重要的是什么?

　　窃以为作为一名管理者最重要的是价值观和使命感。当然还包括下列几条：
　　1、具有敏锐的洞察力。

　　他们会灵活应变，当环境发生变化时，会立即调整自己的布署，不会坐视机会的失去，善于从逆境或者顺境中寻找机会。

　　2、能脚踏实地，坚持不懈地工作。

　　他们能够从现实出发，到具体的管理的情境中去寻找自己最为恰当的管理模式，并坚持不懈努力使之成为有效的管理方式。

　　3、具有非凡的创造力，决不满足于现状。

　　他们都喜欢新事物，谋求有所创造，不会满足于现状，抱残守缺，不管这东西在过去是多么有效的。他们永远对未来都充满希望。

　　4、具有很强的主动性，而非被动地去应付。

　　他们主动地对待变化，因势利导并提前做出相应的安排，而不是到了事情的最后关头才手忙脚乱。同时他们也会根据情况对未来发展趋势作出研判，积极寻求对策。

　　5、具有乐观向上的精神，善于自我激励。

　　他们视变化为机会，并果断地加以运用，他们有着很强的信心，善于自我激励，在逆境中更能充分发挥他们的才能。

　　6、能够冷静自若，控制一时的冲动。

　　他们在任何事情上都会保持冷静头脑，不会盲目冲动地去做任何事情，紧紧盯住自己的目标，不允许任何事情打乱自己的布署以及前进的步伐。

　　7、具有很强的分析能力和逻辑思维能力。

　　他们能从繁杂的信息中提炼自己所需要的东西，并加以分析总结，从中获取对公司有益的信息，结合实际予以运用，成为公司的财富。

我本人觉得应该是以下几个方面，希望能帮到你！
（1）老板的态度（也就是事业意识）
管理者首先要对于自己从事的职业要有事业意识，把职业通道当做自我品牌经营通道，做得好在可以有更好的行业口碑，从而树立了个人品牌。管理者对事业的激情能够吸引其他人追随，因为他们觉得有希望！事业的激情不是在于口号。而是内心对于事业的渴望和追求的坚定性。
（2）管理者应有信守承诺的意识，保持诚信的态度
没有一个人愿意追随一个没有承诺和诚信的领导。
（3）责任意识，负责人的态度
责任不仅是对事的责任，还有对人的责任，对下级的责任。这种责任在于下级的能力提升等方面。一个担心下级能力超过自己的领导不是好领导，是没有自信的表现，同时，假如担心下级能力提高了会离开飞了，也是管理者没有胸怀的表现。只能自己反省为什么没有更大的舞台给下级了呢？
（4）懂得欣赏，愿意以欣赏的态度面对下属，竞争者，同事，发现别人的优势为己用，不要老想着改变别人的不好。没有一个人能改变另一个人，只能影响别人。
士为知己者死，女为悦己者容，懂得欣赏下级的管理者身边会留下一批死士！古语：“礼贤下士”。懂欣赏才会用人之长。人无完人，只有不完美的各人通过领导者的带领变成完美的团队。这是管理者非常重要的能力。
（5）对人的信任
下属一旦得到领导的信任是会非常努力，但是信任不等于放任！要有合理的控制。信任的基础是管理者对控制能力的自信。诸葛亮七擒孟获在于他对自己的控制力的自信。对下属不信任其实是管理者不自信的表现。
（6）可能性思维，积极思维的态度
管理者对于下属的创新性思维要去启发和引导，不可抹杀！不能把不可能不行总是挂嘴上！为下属引导职业发展的各种可能性思考。很多领导者就是对团队成员不断运用可能性思维的引导，团队的创造力非常强。

这些方面是个人总结，不是太系统！共勉吧！

从三个层面回答你：
假如真正最重要的是什么的话，就是精神。包括自信，思想，意念，世界观，学识等都是个人精神的部分，你的价值观在时时刻刻体现着一种精神，所有精神领袖大于物资领袖。
如果最重要的行为是什么，是用心。心比天空，谁与沉浮，只有自己经历了才明白。（一颗多方位的心，能包罗万象。产生强大凝聚力。）
最重要的辅助是什么，是技巧。一切管理工具都只是构成技巧的一个细胞而已。
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假如有一天你做了公司总经理，你会明白的。只要你达到那一步，你会明白管理者真正的含义。每个人心中都有不同的含义。但做事，做局，做交换，是管理者永恒不变的三要素。

谢谢，希望对你有用。

1-办事果断、雷厉风行：迅速发现组织停滞不前的病症所在，并能够快刀斩乱麻，迅速而有效地解决问题。
2-说话算话、强势作风：科学地决策，并能够监督决策的执行，及时评估政策的有效性。
3-倡导创新、结果导向：提倡创新，塑造鼓励创新的氛围，从业务流程、工作设计、人员招聘与配置、薪酬设计和考核等方面体现创新思想，体现创新的利。
4-成就需求、前瞻视野：有短中长期发展规划和目标，能够预见组织发展的方向以及现存人力资源与未来的差距，能够有效地辨别未来人才，裁减掉不适合组织发展的拖后腿人员。
等等等等。。。。。。。。。