施工项目管理实施规划大纲是什么

《项目管理规划大纲》是由企业管理层在投标之前编制的，旨在作为投标依据，满足招标文件要求及签订合同要求的文件。

在土木工程中，项目管理规划大纲应由项目管理层依据招标文件及发包人对招标文件的解释、企业管理层对招标文件的分析研究结果、工程现场情况、发包人提拱的信息和资料、有关市场信息以及企业法定代表人的投标决策意见编写。

扩展资料：

施工项目管理的任务

施工单位在进行施工项目管理的过程中主要完成的任务有施工进度管理、施工质量管理、施工安全管理、施工成本管理、施工合同管理、施工信息管理以及与施工相关的组织与协调等。

大纲编制的依据

1、招标文件及发包人对招标文件的解释。

2、企业对招标文件的分析研究结果。

3、工程现场情况。

4、发包人提供的工程信息和资料。

5、有关竞争对手、市场资源的信息。

6、企业决策层的投标决策意见。

参考资料来源：百度百科-施工项目管理

参考资料来源：百度百科-项目管理规划大纲

施工项目管理实施规划大纲:
施工项目管理实施规划——签订合同以后编制的施工项目管理规划，用以指导自施工准备、开工、施工，直到交工验收的全过程。
施工项目管理实施规划应作为整个工程施工管理的执行计划，又是施工项目的管理规范。在施工项目中它还要做进一步的分解，由施工项目经理、经理部各部门和各工程小组、分包人，在施工项目的各阶段中执行。
施工项目管理实施规划的内容:
1、工程概况。应包括：
（1）建设地点特征；
（2）工程特点；
（3）施工条件；
（4）项目管理特点及总体要求。
2、施工部署。应包括：
（1）确定施工项目管理总目标：
1）项目质量目标；
2）项目工期目标；
3）项目安全目标；
4）文明施工管理目标；
5）技术目标（工法、科技进步奖、新技术应用示范工地等，若没有可不设此目标）；
6）项目成本控制目标；
7）其它目标。
（1）确定项目管理组织机构形式。
（2）拟定投入的最高人数和平均人数；
（3）分包规划，劳动力规划，材料供应规划，机械设备供应规划；
（4）施工程序；
（5）项目管理总体安排，包括：组织、制度、控制、协调、总结分析与考核。
3、施工方案。应包括：
（1）施工流向和施工顺序；
（2）施工段划分；
（3）施工方法和施工项目机械选择；
（4）安全施工设计；
4、施工进度计划。如果是建设项目施工，应编制施工总进度计划；如果是单项工程或单位工程施工，应编制单位工程施工进度计划。它们的内容均按有关规定确定。
5、资源供应计划，应包括：
（1）劳动力供应计划。
（2）主要材料和周转材料供应计划
（3）机械设备供应计划。
（4）预制品订货和供应计划。
（5）大型工具、器具供应计划。
6、施工准备工作计划，应包括：
（1）施工准备工作组织及时间安排。
（2）技术准备。
（3）施工现场准备。
（4）作业队伍和管理人员的组织准备。
（5）物资准备。
（6）资金准备。

施工项目管理实施规划大纲是施工项目管理的战略性和纲领性文件，是企业围绕项目目标所做的实施性规划，是指导项目部编制施工组织设计的指导性文件，是企业高层组织策划的。

项目管理实施规划编制大纲

编制人：王德金 （Wangdejin）
第一章 项目概况：
一、项目的基本情况
1.工程基本情况 。
2.结构概况
3.装饰工程概况
4.屋面工程概况
5.安装工程概况
6.工程施工的特点、难点。

二、工期要求

三、质量要求
1.总目标
2.各分部工程目标
3.装饰工程概况

四、安全、文明施工、绿色施工要求

五、成本要求

第二章 项目管理的理念和总体工作计划。

一、项目管理的理念
1.将整体管理的思想融入到项目管理各个层面。
2.明确项目管理的任务、目标 。
3.项目管理模式符合企业发展目标和运行模式。
4项目管理控制建立在完备的项目计划基础上。
5建立科学 、先进的项目管理体系、 项目管理主要标准、 规程。
二、项目管理总体工作计划

三、项目管理工作流程

第三章项目组织机构及管理制度

一、源配备项目经理部组织结构图

二、项目部的人力资
1. 人力资源计划及目标
2. 团队建设

三、项目管理规章制度
1. 项目经理责任制度
2. 岗位责任制度

四、项目经理部管理制度、考核制度与奖罚制度
1．管理制度
2．考核制度
3．项目部月度考核办法

第四章　主要分部分项工程技术措施

第五章　资源需求计划

一、施工技术准备
二、施工现场水电用量的预算
三、劳动力的配备计划
四、主要施工机械进场计划
五、周转材的配备计划
六、主要材料进场计划
七、工程资金需求计划　

第六章项目成本控制计划

一、项目成本控制总目标
1. 施工总成本目标
2. 目标分解

二、成本控制的依据和原则
1. 成本控制依据
2. 成本控制原则

三、成本控制措施
1. 提高全员的成本意识
2. 加强施工前的准备工作，制定目标成本。
3. 强化施工成本全过程控制
4. 严控各类直接成本
5. 施工间接费用控制
6. 严控项目的工程结算
7. 严控项目的进度各个节点

第七章　项目进度控制计划

一、施工工期目标

二、整体施工进度安排

三、保证工期的措施
1．.管理措施
2．技术措施
3．经济措施
4．合同措施
5．信息管理措施

四、项目进度计划实施流程
1.项目进度总控计划编制
2.总进度优化
3. 总进度计划的检查与调整

五、落实工期进度中的各个节点

第八章　项目质量的控制计划

一、制定质量目标和控制原则
二、建立质量的控制体系
三、制定质量控制的标准　

第九章　安全文明的控制措施

一、提高认识
1. 安全第一，预防为主
二、健全机制
1建立完善的施工安全体系
三、落实措施
1. 做到编制、实施、监督与处置四个到位
四、严格管理
1. 严肃认真
2. 严格按程序、措施、规定制度施工
3. 及时检查、汇报与研究和处理
4. 不放过任何违规、违章施工操作（包括任何情况下的变更措施）
5. 不放过任何异常情况