合理化建议:主要是建议的合理化,或许是更加理论化,侧重点比较多,而且也只是提建议。
改善:要改变现有的,是要有实际行动的,通常是侧重单一的点去改变。通常要就事分析。
改善是有指向的!基本上是有区别的合理化建议制度又称为奖励建议制度、改善提案制度、创造性思考制度,是一种规范化的企业内部沟通制度,旨在鼓励广大员工能够直接参与企业管理,下情上达,让员工能与企业的管理者保持经常性的沟通。合理化建议制度存在着明显的优越性,它是员工参与到公司管理中的一个重要途径,是公司运用集体智慧的一个重要手段,深受企业组织的青睐。
合理化建议:主要是建议的合理化,或许是更加理论化,侧重点比较多,而且也只是提建议。
改善:要改变现有的,是要有实际行动的,通常是侧重单一的点去改变。
通常要就事分析。