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-Positioning反对另一种产品或一种竞争的business-A策略,以明确的范围很广,从隐性的比较。隐式的比较可以很尖;例如,从来不会提起赫兹的书,但和国际信息是清楚的。明确的比较可以采取两种主要形式。第一种形式进行了比较与直接的竞争者,旨在吸引客户的品牌,这是通常的相比范畴的领袖。第二种类型并不试图吸引顾客的产品,而是相比采用比较作为参考点,例如,考虑大众汽车的定位,拿起Dasher更快的速度比一辆奔驰和有一个较大的躯干比一辆劳斯莱斯。这通常工作的优势规模较小的公司如果你用得上美国的传统为他欢呼居下风的人。你能获得的寿数增加比较自己建立一个更大的竞争对手,只要我们的客户仍然相信,你是试图更努力。

无铅汽油和无内胎轮胎被新产品类定位反对旧产品。太空技术可以帮助你在这里。人们变得习惯于变革与创新的产品和更愿意试验比是真的十年前。即便如此,有些人比别人更多的冒险性和信任,更倾向于以一种革命性的产品。诀窍就是找出谁是潜在的品牌转换者或实验者并找出是什么它将让他们尝试你的产品。明显的劣势的处理那些用的新产品,他们可能会搬到另一个品牌一样容易。摘要品牌忠诚者是伟大的,只要它是你的品牌。

针对于另一种产品的定位或者说公司高层的竞争策略，分为隐性和显性比较。隐形比较可以相当有针对性。例如艾维斯汽车租赁从不提及赫兹汽车租赁，但是他们两者显然是竞争对手。显性比较中有两种形式。第一种是与一个直接竞争者进行比较，旨在从竞争公司那里吸引客户群，通常这家竞争公司是行业领导者。第二种则不是吸引客户，而是参照点比较。以大众汽车的定位举例，它比奔驰的速度更快，并且拥有比劳斯莱斯更大的卡车。如果你能利用好美国人对弱者的鼓励，通常就能在较小的业务领域里获得优势。只要我们的客户坚信你们一直更为努力，你就能在和大竞争者的比较中获得一杯羹。
无铅汽油和无内胎轮胎是针对旧类产品的新型产品定位。太空时代技术可以帮你做到这一点。人们已经习惯于变化和新产品，并且比十年前更愿意尝试。即便如此一些人相对别人更具冒险性更坚信，他们更倾向于革新产品。关键在于找到那些潜在的愿意更换产品的人和尝试者，并且如何让他们试用你的产品。另一个显然的不利因素是那些尝试新产品的人也可能很容易的就转向另一个产品。品牌忠诚度对你的产品同样非常重要。

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辛苦得逐字逐句翻的，希望能帮到你~~

Positioning 反对另一个产品或从含蓄范围到明确比较的一个竞争的事务战略。 含蓄比较可以是相当针对性的; 例如， Avis从未提及赫兹，但消息是清楚的。 明确比较可能采取二个主要形式。 做与一个直接竞争者的比较和瞄准吸引顾客从被比较的品牌的最初版面，通常是类别领导。 第二个类型不试图吸引被比较的产品的顾客，而是宁可使用比较作为参考点，考虑，例如，安置大众Dasher，比Mercedes比罗斯劳艾氏快速地拾起速度并且有一根更大的树干。 如果您能利用欢呼的美国传统为处劣势方，这通常运作到小企业的好处。 您能通过比较获取身材与一个更大的竞争者，只要我们的顾客保持说服您艰苦尝试。 无铅汽油和无内胎轮胎是新产品类被安置反对更旧的产品。 空间年龄技术也许这里帮助您。 人们比真实的十年前习惯改变和新产品并且是更加愿意试验。 即使如此，某些人比其他是富冒险和信任和易于对一个革命产品。 把戏是发现谁是潜在的品牌调转工或实验者和发现什么它将采取得到他们尝试您的产品。 处理的明显的缺点尝试新产品的那些人是他们也许移动向另一个品牌正容易地。 只要它是到您的品牌，商标信誉是伟大的。

可以么？

奇怪的语法.
中国人一般看不懂.