公司在搞企业文化建设活动，除了演讲比赛、征文比赛等，还有什么可以进行的活动？能够有所创新的！

　　寻求创新，要在立足基本的基础上进行，如果基本的文化建议都没做好，谈及创新是毫无意义的；关于企业文化建设，在百科里面谈到的建设方法你们实施了多少：
　　1、晨会、夕会、总结会
　　就是在每天的上班前和下班前用若干时间宣讲公司的价值观念。总结会是月度、季度、年度部门和全公司的例会，这些会议应该固定下来，成为公司的制度及公司企业文化的一部分。 　　2、思想小结
　　思想小结就是定期让员工按照企业文化的内容对照自己的行为，自我评判是否做到了企业要求，又如何改进。 　　
　　3、张贴宣传企业文化的标语
　　把企业文化的核心观念写成标语，张贴于企业显要位置。 　　
　　4、树先进典型
　　给员工树立了一种形象化的行为标准和观念标志，通过典型员工可形象具体地明白“何为工作积极”、“何为工作主动”、“何为敬业精神”、“何为成本观念”、“何为效率高”，从而提升员工的行为。上述的这些行为都是很难量化描述的，只有具体形象才可使员工充分理解。 　5、权威宣讲
　　引入外部的权威进行宣讲是一种建设企业文化的好方法。 　　
　　6、外出参观学习
　　外出参观学习也是建设企业文化的好方法，这无疑向广大员工暗示：企业管理当局对员工所提出的要求是有道理的，因为别人已经做到这一点，而我们没有做到这些是因为我们努力不够，我们应该改进工作向别人学习。 　　
　　7、故事 　　
　　有关企业的故事在企业内部流传，会起到企业文化建设的作用。 　　
　　8、企业创业、发展史陈列室
　　陈列一切与企业发展相关的物品。 　　
　　9、文体活动
　　文体活动指唱歌、跳舞、体育比赛、国庆晚会，元旦晚会等，在这些活动中可以把企业文化的价值观贯穿进行。 　　
　　10、引进新人，引进新文化
　　引进新的员工，必然会带来些新的文化，新文化与旧文化融合就形成另一种新文化。 　　11、开展互评活动
　　互评活动是员工对照企业文化要求当众评价同事工作状态，也当众评价自己做的如何，并由同事评价自己做得如何，通过互评运动，摆明矛盾，消除分歧，改正缺点，发扬优点，明辨是非，以达到工作状态的优化。 　　
　　12、领导人的榜样作用
　　在企业文化形成的过程当中，领导人的榜样作用有很大的影响。 　　
　　13、创办企业报刊
　　企业报刊是企业文化建设的重要组成部分，也是企业文化的重要载体。企业报刊更是向企业内部及外部所有与企业相关的公众和顾客宣传企业的窗口。

很多啊
比如
摄影 工作岗位或是与企业文化有关的
答题比赛 以部门为单位 比答 抢答 选答等等 和企业有关 历史 文化 企业发展
我为企业设计徽章 或是 奋斗口号 或是做一件事
其实 开始我不想回答你的问题 之所以说 是因为 我想告诫你一件事情就是 企业文化 不单单是针对员工层面的。 如果想创新 就用领导参与 领导带头 来做。员工会更觉得真实可信 而不是简单的走过场
企业文化 很大程度上不是建立在一个有一个的方案上 而是 领导和员工之间的互动、沟通、宣扬企业为员工所做 所想 所能的最终体现。
最后 送给你一句话 朋友
什么是创新 在我看来 很大程度上是 看你能不能 站的更高些 看的能不能更远些 跳出固有的自己的思维模式。要想得到员工的满意 就要知道 他们真正想要看到什么 得到什么
如果你想把企业文化做好 就要先去了解 领导心目中所期望的企业文化 是什么
否则 你就是在做无用功 到最后 两边都不会满意
祝你成功

创新是一个企业的灵魂，是一个企业生存发展的不竭动力。