我想从事人力资源工作，以前没有过工作经验，请大家给点建议。

2025-03-09 11:59:05

推荐回答（3个）

回答（1）：

如果你对人力资源感兴趣，你的五年目标应该可以实现。
我大学毕业16年，起点是人力资源，现在是职业经理人。从我的经验来看，学以致用是最重要的，学到目的就是应用，有使用需求再去学习才能把知识变成自己的能力。人力资源管理也不例外，我的专业是人力资源，但开始工作时学的理论基本全忘了，只能根据工作和企业的需求重新学习。
你现在是法学硕士，起点比我高，个人认为你应该从工作开始提高，如果有好的上级，三年就可以成为一个小企业的人力资源主管，五年成为一般企业的HR经理。
如果要到HR总监，则必须在企业的战略管理上有所作为有所实践才有可能。

回答（2）：

人力资源工作说白了就是管理人事的工作，凡是与单位人员相关的事都由人力资源工作有关。如员工招聘、员工培训、员工定级、工资调整、奖金分配、员工的绩效考核、奖励于惩处、人力资源规划、人事关系管理等等。
给你网名为HR的网友的回答：
背景：本公司是一家中小型民营企业，人力资源制度还很不完善，本人担任人力资源主管一职，工作两个月后，向公司老总做了提案，主题是《人力资源基础制度建设》，提案里主要谈了第一个环节工作描述，发出来和同行交流一下，希望高手们能给些针对性的意见。（其中一些关于本公司的内容在这里略去，保留的主要是理论上的东西）　　
　　人力资源工作的基础制度建设　　
　　人力资源管理工作是环环相扣的，一个环节处理不好，其他环节很容易脱节，因此人力资源工作需要十分注重基础制度建设。
　　……（一些我来公司后做的基础制度建设工作）
　　虽然每个优化都是微乎其微，但把所有小事做好就是一件大事。不过目前的人力资源工作很难进行一个深度的开展，很大原因是缺少一个人力资源管理的平台---对岗位的深度研究，也就是所有人力资源工作的基础---工作描述。没有对公司运作、对部门和岗位职责的深度研究，所有人力资源管理工作都是空中楼阁。　　
　　工作描述　
　　一、问题
　　1、为什么有些员工工作量很大，做也做不完？
　　2、为什么有些员工没事干，整天喝茶看报纸？
　　3、为什么有些员工工作相互重叠，有功劳大家争，有责任互相推？
　　4、为什么有的工作领导不安排就没人主动去做，以致贻误战机？
　　5、为什么招聘到的员工，常常会不符合要求？
　　6、为什么主管难以确切评估下属的工作绩效，勤无奖懒无罚？
　　7、为什么有些优秀人才公司正准备培养却在一夜之间远走他家？
　　8、为什么公司付出了尽可能大的薪酬总额，员工却仍抱怨工资低福利少？
　　9、为什么公司投入培训却总是难以达到预期效果？
　　10、为什么有些员工还不知道自己该做些什么？
　　11、为什么部门领导不知道自己需要多少人才能做好工作？
　　12、为什么部门间的配合总是那么混乱无序？
　　……
　　以上问题我们公司有多少？为什么会产生其中的一些问题呢？
　　因为我们还没有展开我们的人力资源管理工作，现有的人力资源工作只是皮毛工作！虽然工作描述不能解决这所有的问题，但这一切需要从工作描述开始……　　
　　二、工作描述的价值
　　工作描述是人力资源管理的平台，是整个人力资源管理体系搭建的基础，没有对工作深度的研究，所有人力资源工作就像没有地基的摩天大楼。　　
　　具体来说，工作描述有以下价值：
　　1、对任职者：
　　（1）明确本岗位工作内容
　　（2）明确本岗位的权力与责任
　　（3）明确本岗位的价值和主要产出
　　（4）与上级工作沟通及寻求更有针对性指导的重要依据　
　　2、对管理者：
　　（1）更加明确本部门的人员需求
　　（2）为合理分配工作、制定计划提供参考性依据
　　（3）为员工提供更好的辅导和支持
　　（4）提高员工工作绩效，进行绩效考核的重要依据　
　　3、对人力资源工作：
　　（1）为公司人力资源规划及配置提供依据
　　（2）设计招聘纬度与面试方法的重要依据
　　（3）培训需求调查与培训组织的基础
　（4）绩效管理与薪酬设计的基础　
　　举我们公司三个例子来说　　
　　……（基本是公司老总头疼的事，说明工作描述的价值）　
　　三、工作描述的流程　　
　　1、工作描述的内容
　　工作描述主要包括工作职责、任职资格、工作条件和工作关系四大内容　　
　　2、工作描述的方法
　　访谈问卷法（问卷已拟定）　　
　　3、工作描述的流程
　　访谈人与在职者进行问卷访谈-------访谈人整理访谈问卷------访谈人就整理的问卷与在职者直接上级协商，修改确认工作描述------访谈人整理修改后的工作描述------访谈人提交工作描述给部门领导或总经理最终确认------工作描述下发到每位员工（新员工入职时方法工作描述）-------定期更新工作描述　　
　　四、工作描述的要求
　　1、工作描述需要公司高层的推动和支持，需要员工的积极参与和配合。
　　2、选取访谈的在职者须是对本职工作较为熟悉的员工。
　　3、对于新岗位任职者一般需要试用期后再进行访谈问卷。
　　4、根据我们公司运作现状，工作描述需三个月进行一次更新。
　　5、工作描述必须用规范语句及词语进行编写，以增加工作描述指导性。（这一点很重要，所以工作描述一定要人力资源部参与）　　
　　……后面就是以工作描述为依托，针对本公司情况，展开整个人力资源工作的思路，因为涉及本公司情况，不再这里贴出来了。　　
　　这是本人针对人力资源工作的一点思路，希望高手们能指点一二，提出一些客观的批评或评价。谢谢采纳并给分。

回答（3）：

其实也没什么，你去企业的话可能有些专业知识不是很明白，建议你多看看书，像什么薪酬管理方面，制度安排方面，考核方面，这些是你必须应该明白的，特别是大型企业，这些很重要

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