在一个工程建设项目中,业主方,施工方,监理方项目管理目标有哪些不同

业主方项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中 投资目标指的是项目的总投资目标，进度目标指的是项目动用的时间目标。

施工方项目管理的目标包括施工的安全管理目标、施工的成本目标、施工的进度目标、施工的质量目标。施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但由于设 计阶段和施工阶段在时间上往往是交叉的，因此，施工方的项目管理工作也会涉及设计阶段。在动用前准备阶段和保修期施工合同尚未终止，因此施工方的项目管理也涉及动用前准备阶段和保修期。

监理方的项目管理的目标基本上和业主方的项目管理的目标是一致的，只是阶段不同，监理方的管理的阶段主要是在施工阶段，投资控制的目标也仅仅是工程建设费。

业主、施工方、监理方 需要遵循一个项目管理制度，并且要达成一致认可并且形成法律有效约定。
业主希望必须完成既定的项目，通过建设过程中想更加完美；
施工方确保项目质量的情况下，保证进度和花费为盈利考虑；
监理单位监理施工方的施工质量、施工进度、施工安全、施工投资额、协调业主和施工方的关系，使项目高质量、按计划完成。

你的问题很大。
三方的目标都是己方综合利益最大化，在一个项目中，三方的利益诉求并不一致甚至是对立的，所以在质量、造价、工期、安全等方方面面都不尽相同甚至有很大差异。
但是身处同一个项目，各方综合利益有共同的基础，一荣俱荣一损俱损，所以三方既有争斗矛盾，更有协调合作，各方目标的最佳控制结果是不是都能满意而是都能接受。