如何开展管理工作？

小作坊要正规化是很难的，类似的小作坊都是攀亲带故，拖儿带女的，很不好管理。当然前景是还可以的。
1、首先你要了解你的厂子是做什么的产品的，在千奇百怪，也是有一定数量的，所以你要把握。所以你要融入生产大队，有必要体验下生产过程。
2、质量检验必须要有标准。小作坊的订单是小批量多样性的，所以不要指望客户给你要求。所以要自己收集。
3、在小作坊里面不管是哪一种机器在组装后，员工都会反复检查外观、调试软件性能，确认OK就入仓库等待出库专卖。

你的职责就是：挑一批能干且熟练的员工作你们厂子的最初的QC，大家一起来讨论制定怎样的标准（多利用群众的知识来弥补你缺陷）。然后让其他员工组装机器的时候跳过所有不必要的自检，只组装就可以了，这样每个人都会省去很多时间去组装了，然后让QC去检验组装好的机器，视情况决定是抽检还是全检。
检验地点可以选择是入库前，也可以是专卖前，但生产线一定要是流水生产。
有必要的话去人才市场招一些新的员工，壮大你们厂子的队伍，只有心员工才100%听你的，要好好培养，公司做大了就让那些反对你的人养老去吧。

以上只是应急的措施，要做好还要走很长的路啊。
目前你要维持几点1、老板的重视，多找老板沟通，把你的想法和困难点告诉他，让他知道你是在做事。要给老板信心。
2、人数不够就去招，不要做无米之炊的巧妇，让老板知道你所需要的事不能省的。
3、要有信心。

写不完了，有时间保持联系，大家相互交流一下。