1、产能清楚2、月计划分解成周计划3、周计划分解成日排程，制定日排程应考虑物料采购的到货预期4、每日统计日排程完成情况，及时修改次日排程5、物料采购计划预期6、每周分析计划完成情况，根据发货情况及在产情况，调整下周周计划7、每周开一次销售、采购、生产等部门的生产协调会8、每月分析计划未达到原因，并制定相应措施转载自六西格玛品质网
