本人急需房地产开发公司总经理职责、副总经理职责、总工程师职责。

　　一、总经理工作职责
　　（一）根据集团总体发展规划，制定公司中长期发展规划和年度、季度及月度工作计划并组织实施保证经营目标的实现；
　　（二）建立健全公司组织架构、岗位职责、工作流程、规章制度及基础管理工作，指导协调公司各职能部门工作，考核教练各职能部门负责人，保证公司管理科学、快速、高效运行；
　　（三）提议任免公司中层干部，调配主要管理人员、财务人员、其他人员等，创建团结、协作、高效的公司团队；
　　（四）严格按照程序审核公司各项财务收支，全面掌握、控制公司财务状况，统筹安排，开源节流，控制计划开支，降低公司运营成本；
　　（五）全面负责房地产项目可行性分析论证、报批、招投标管理、施工管理、预算控制、竣工验收及营销等工作；
　　（六）组织安排公司与政府部门、合作单位及客户等各方面关系的公关工作，维护与提升公司形象和声誉；
　　（七）致力于培育公司核心竞争力，建设保证公司永续经营的企业文化；
　　（八）负责分管办公室、财务部、物业部工作，对办公室、财务部、物业部工作负领导责任；
　　（九）公司章程或董事会授予的其他职权。

　　二、副总经理岗位职责
　　直接对公司总经理负责；
　　对开发项目的设计、工程、预算、营销负直接领导责任，管理各部门的日常工作；
　　全面参与项目的可行性研究及立项工作；
　　负责项目规划、设计工作，及组织有关部门、专家审核规划设计等方案；
　　负责项目勘察、设计委托及管理工作。
　　审批图纸会审记录、施工组织设计，签证等关键性工作把关；
　　负责监督设计、监理、工程发包、材料设备采购等招投标工作；
　　组织相关部门进行合同审核、会签及归档管理工作；
　　各参建单位工作任务、计划审定，审批工程款、材料款；
　　工程项目成本、质量、进度工作的全面管理、监督、监控；
　　负责项目各参建单位的组织和工程施工总协调；
　　全面把握工程验收并组织与物业交接工作；
　　公司工程管理规范化工作、工程管理得失的总结及经验推广；
　　负责组织编制、完善各项管理制度，加强公司员工队伍建设工作；
　　参与选聘、任用主管部门各岗位人选；负责考核下属各部门及岗位的工作绩效；审核员工的奖、惩标准及方案：对内负责处理下属部门与公司其他部门之间的协作关系，对外做好相关外联工作；
　　负责楼盘全程的整体营销推广策略，从市调、企划、销售、招商等全部过程的管理、督导、推动等项工作。

　　一、工程部的工作内容
　　（一）配合开发部做好开发项目的立项、规划与报建，负责规划、设计前的资料准备及技术论证工作；
　　（二）参与工程的规划设计、报建，负责工程招投标工作，编制和审核标底，审查监理单位和施工单位的资质、业绩和实力，组织招、投标会议，签订监理、施工承包合同，领办施工许可证；参与相关材料、设备、配套设施的招标工作。
　　（三）负责施工图纸的审查，先进行内部审查，在征得公司领导的同意后，再组织设计、施工、监理单位和分管副总及有关部门共同进行会审，做好会审纪要和技术鉴证等工作。
　　（四）组织和参与工程定位和放线工作，确保水准坐标点、标高的准确无误；
　　（五）负责审查和批准工程的施工组织设计，并督促其实施；
　　（六）负责工程项目的概算、预算的编制与审核，在保证质量的前提下，严格控制工程造价，坚决剔除不合理因素，努力降低开发成本；
　　（七）负责工程项目的现场管理，认真开展施工质量、进度的检查，促进施工单位自我检查和监理单位的抽查与复查；
　　（八）负责抓好工程的地桩、基础、一层结构、主体结构、隐蔽工程以及工程竣工的验收和质量等级评定工作；
　　责抓好项目安全生产、文明施工的管理工作；
　　（十）责建筑工程技术文件、资料的收集、审核、整理、归档工作。组织绘制竣工图，做到竣工工程的资料真实、齐全、完整、规范。
　　二、工程部经理岗位职责
　　（一）负责贯彻执行公司制定的各项规章制度以及公司领导做出的安排和决定，明确本部门的工作目标和岗位职责，抓好本部门的各项具体工作；
　　（二）熟悉本部门各岗位的业务，制定本部门工作计划，安排、检查、督促本部门员工所承担的任务，帮助解决存在的问题；
　　（三）参与工程规划设计、报建，负责工程招投标前期工作，受权签订配套设施、监理、施工承包合同，组织工程技术人员熟悉图纸和施工图纸会审；参与相关材料、设备的招标工作。
　　（四）抓好施工前的准备工作，检查督促施工单位做好施工组织设计和工程进度安排，掌握和控制各项目的施工进度，检查监督工程质量和安全生产及文明施工，定期组织召开工程例会，解决现场矛盾，做好各协作单位的协调配合；
　　（五）处理施工中出现的技术问题，及时办理设计及施工变更通知，对变更项目增减的签证，协调好监理、施工单位的关系；
　　（六）抓好工程的基础、主体结构、隐蔽工程及竣工验收，负责质量等级评定及质量问题的处理；
　　（七）负责本部门内部管理工作，主持召开部门会议、碰头会，及时解决协调工作中存在的问题；
　　（八）参加公司相关会议，及时汇报工作情况及存在的问题，加强协作，搞好与其它部门之间的配合；
　　（九）负责本部门各项规章制度的建立及对本部门员工进行评价和考核，实行优胜劣汰的人才竞争上岗机制，不断提高部门员工的政治思想素质和业务技能；
　　（十）完成领导临时交办的其它工作。
　　三、土建工程师岗位职责
　　（一）根据部门工作计划，制定本岗位工作计划；
　　（二）认真阅读图纸，做到熟悉每个施工环节，充分了解设计意图，并参与图纸会审；
　　（三）熟悉本专业现行规范、规程和国家相关规定；
　　（四）深入施工现场，控制工程进度和施工质量，及时发现并解决问题,组织并参与解决施工中出现的各类问题；
　　（五）重要事情做到事前请示，事后汇报，必要时整理成文字资料并存档；
　　（六）参与审核施工单位的施工组织设计和专业施工方案；
　　（七）协助预（决）算工程师完成本专业工程量统计和复核及预决算工作；
　　（八）做好施工记录，编写或审核工程报表；
　　（九）参与分项、分部、单位工程验收；
　　（十）做好现场安全管理工作；
　　（十一）督促监理公司监督施工质量、日常巡检、参加现场旁站、隐蔽验收、中间验收和竣工验收，处理质量事故；
　　（十二）监督协调施工单位的安全生产和防火、防盗工作；
　　（十三）监督预埋、预留工作，保证正确无误；
　　（十四）完成领导交办的其他工作。
　　四、水、电工程师岗位职责
　　（一）根据部门工作计划，制定本岗位工作计划；
　　（二）认真阅读图纸，熟悉每个施工环节，充分了解设计意图，并参与图纸会审；
　　（三）熟悉本专业现行规范、规程和国家相关规定；
　　（四）深入施工现场，了解工程进度，及时发现问题并及时解决问题，保证现场施工质量。组织并参与解决施工中出现的各类问题；
　　（五）重要事情做到事前有请示，事后有汇报，必要时整理成文字资料并存档；
　　（六）参与审核施工单位的施工组织设计和专项施工方案；
　　（七）协助预（决）算工程师完成本专业工程量统计和复核；
　　（八）做好施工记录，编写或审核工程报表；
　　（九）参与分项、分部、单位工程验收；
　　（十）现场临时用电管理，确保施工用电安全；
　　（十一）完成领导交办的其它工作。
　　五、园林工程师岗位职责
　　（一）根据部门工作计划，制定本岗位工作计划；
　　（二）负责编制景观设计招标文件，参与考察设计单位；
　　（三）负责景观设计方案的确定，并根据实施过程发生的问题进行调整和补充；
　　（四）负责对景观设计方案审查，并提出修改意见，交相关人员讨论、审核，并形成一致意见后交总经理审批；
　　（五）方案和技术交底工作，负责审核、校对景观施工图，审核后签署意见归档；
　　（六）重点把握发苗木的数量与规格，控制工程造价；
　　（七）现场解决施工过程中的技术问题。
　　六、预决算员岗位职责
　　（一）负责按公司批准的《项目总进度计划》编制《合同预算工作计划》，并组织按计划完成，负责相关的工程技术文件的收发、管理；
　　（二）负责投资决策阶段的投资估算编制审核工作及整理分发工作；
　　（三）负责组织对设计单位提交的单位工程或单项工程设计概算进行审核，并对原投资估算进行相应调整；
　　（四）负责核实竣工结算资料的合法性、完整性，满足结算相关工作的要求，并负责施工图预算编制审核工作；
　　（五）负责生产预算的编制、实施及管理；
　　（六）负责工程类经济合同的草拟、商洽、会签及监控工作；
　　（七）负责及时组织材料员等相关人员处理工程索赔与反索赔工作；
　　（八）负责对由设计变更引起的费用进行测算；
　　（九）负责招投标工程量清单的提供、标底的编制、合同价格的确定及合同会签；
　　（十）参与讨论《材料、设备选型清单》；
　　（十一）参与对供应商的售后评估。
　　七、材料员岗位职责（兼职）
　　（一）根据工程实际进度，编制材料（设备）采购计划；
　　（二）根据月计划表协助财务部安排甲供材料的资金计划；
　　（三）对拟采购材料（设备）进行询价、比价等工作，对相关有意向的材料厂商的资质进行审查、认证，参与招标、合同谈判等的具体工作；
　　（四）按材料设备合同负责催货、运输、验收、支付、仓储、保修；
　　（五）做好对甲供材料的管理，建立台帐，控制好材料的入库和出库工作；
　　（六）协助并监督监理做好对材料进场的质量检验工作；
　　（七）监督材料设备采购合同执行情况；
　　（八）参加设备试运行；
　　（九）负责收集、整理、保管好材料设备档案（包括合格证、说明书、随机技术文件、运转记录等）；
　　（十）负责加工材料设备的管理；
　　（十一）协调材料厂商和施工单位的纠纷，不影响工程进度。
　　八、资料员岗位职责（兼职）
　　（一）资料档案员负责收集、整理，管理好施工档案；
　　（二）做好图纸和技术文件的收发工作，办好收发台账记录；
　　（三）按档案管理制度的规定收集、整理、保管好工程档案。

岗位名称 总经理
岗位编号 0101
所在部门
岗位定员 1
直接上级 董事会
所辖人员
直接下级 市场总监、副总经理、财务部经理、总经理办
本职：负责公司整体经营计划的制订、执行和监督工作，公司的日常经营管理工作、处理公司重大突发事件

职责与工作任务：
职责一
职责表述：组织制定公司年度经营实施计划，经董事长办公会议和董事会批准后，负责组织实施
工作任务：
负责公司整体经营计划和公司总目标的确定
负责向董事会进行汇报，请示批准公司整体经营计划和公司总目标
负责公司年度经营计划和公司总目标在各个部门内的展开工作，并进行审核

职责二
职责表述：主持公司日常各项经营管理工作
工作任务：
负责全面执行和检查落实董事长办公会议所作出的各项工作决定
负责召集和主持总裁办公会议，检查、督促和协调各线业务工作进展
负责代表经营班子向董事长办公会议建议并任命经营机构各有关部门和下属公司正副经理
负责签署日常行政、业务文件

职责三
职责表述：负责公司营销和工程方面的全局工作
工作任务：
负责公司项目策划和营销方面的各项工作
负责公司项目工程设计与施工方面的各项工作
负责审核项目阶段性策划方案和活动推广预算
负责制订工程材料采购阶段性方案及预算

职责四
职责表述：负责处理公司重大突发事件
工作任务：
根据授权，处理特殊事项或重大突发事件
向董事会汇报特殊事件解决方案，并请求授权
事后对解决过程进行总结，向董事会进行汇报

职责五
职责表述： 由董事长授权处理的其他重要事项

权力：
总体经营计划制订的建议和实施权
解决特殊事件和重大突发事件的临时授权
具体工作开展的决策权
对部门计划执行结果考核奖惩有决策权
对阶段性策划活动方案和费用预算有决策权

工作协作关系：
内部协调关系：公司内所有部门
外部协调关系：市建委、市计委、区委、政府及其他相关部门

任职资格：
教育水平 大学本科以上学历
专业 经济管理专业、房地产管理专业及其他相关专业
培训经历 市场策划培训、项目策划培训、财务培训、房地产业务培训及其他
经验 3年以上相关工作经历
知识 具备相应的管理知识、经济学知识、房地产专业知识、市场策划学知识、财务知识
技能技巧 熟练使用Microsoft Office专业办公软件具有一定的领导能力、判断与决策能力、协调能力、人际沟通能力、影响力、计划与执行能力
其他：
使用工具设备 计算机、一般办公设备、网络
工作环境 办公场所
工作时间特征 正常工作时间，根据工作情况加班
备注：总经理由董事会聘任,其工作对董事会负责,董事会闭会期间对董事长负责

（一）副总经理（主管工程、人事）
岗位名称 副总经理 岗位编号 0202
所在部门岗位定员 1
直接上级 总经理 所辖人员
直接下级 工程部、预算部、人事行政部
本职：
负责本公司房地产开发业务中工程设计、施工、预决算、人事行政等方面工作，在工作中对总经理直接负责
职责与工作任务：
职责一 职责表述：主持项目工程设计工作
工作
任务 负责新项目建筑规划设计单位的选择
负责与建筑设计方的接洽工作
组织新项目建筑方案、施工方案等的审核工作
职责二 职责表述：组织编制项目施工计划开发计划以及各开发项目的报批、设计、施工计划和进度安排
工作
任务 负责项目施工计划与进度的制订与落实工作
组织开发项目的报批工作
负责组织项目施工计划的制订工作
负责项目施工计划与进度执行的监督工作
职责三 职责表述：主持项目工程施工日常管理工作
工作
任务 负责签署项目工程施工日常行政、业务文件
定期向总经理汇报日常工作情况，
在得到总经理授权下，负责处理项目施工过程中的突发事件，
职责四 职责表述： 由总经理授权处理的其他重要事项
权力：
项目整体施工计划和进度的制订权和实施权
解决项目营销工作中特殊事件和重大突发事件的临时授权
具体工作开展的决策权
对部门计划执行结果考核奖惩有决策权
工作协作关系：
内部协调关系 主管营销副总经理、工程部、预算部、物业公司
外部协调关系 规划设计单位、房地产主管领导单位等
任职资格：
教育水平 大学本科以上学历
专业 经济管理专业、房地产管理专业及其他相关专业
培训经历 市场策划培训、项目策划培训、财务培训、房地产业务培训及其他
经验 3年以上相关工作经历
知识 具备相应的管理知识、经济学知识、房地产专业知识、市场策划学知识、财务知识
技能技巧 熟练使用Microsoft Office专业办公软件
具有一定的领导能力、判断与决策能力、协调能力、人际沟通能力、影响力、计划与执行能力
其他：
使用工具设备 计算机、一般办公设备、网络
工作环境 办公场所
工作时间特征 正常工作时间，根据工作情况加班
所需记录文档 公司文件、汇报文件或报告、规章制度等
备注：
副总经理由总经理提名,报董事会批准任命，其工作对总经理负责
定期向总经理汇报工程施工进度，材料供应等工作

总工程师职责:
1.主管房地产业务,负责房地产开发、建设、管理过程中的技术工作;
2.负责提出房地产开发、建设的大、中型项目的可行性报告和审定小型项目的可行性报告;
3.提出设计要求,委托设计,审查方案,主持图纸会审工作;
4.确定招标、投标的标底,主持招标、投标工作;
5.协助设计部门处施工过程中的问题,签发、处理重大技术问题的修改通知书;
6.对较大的工程质量事故,提础处理意见和改进措施;
7.主持大型工程验收工作;
8.总经理授权委托的其他工作.