管理体系具体内容包含哪些？

从管理职能和管理过兆老程的角度而言，企业管理主要有四大领域：计划、组织、领导、控制。
管理，就是管人、理事。
管人，基本动作就是选、用、育、留。包括人员的招聘与选择，人员的工作安排与绩效考核，人员的培养与组织成长，人员的激励与奖惩。
理事，基本动作就是定战略、设目标、做计划、调配旅迟资源、控制过程、确保目标达成。
具体的问拆猜李题，还需要具体分析。

建立方针和目标并实施的体系为管理体系。管理体系包括内容很让巧多，有质量管理体系、环境管理坦凳键体系、职业健康管理体系、财粗拍务管理体系、计量管理体系等等。

管理体系具体内容包含以下这些：

管理的目标；

管理的原则（方针）；

管理的方案（管理手册）；

方案执行的方式（程序文件、相关制度）；

执行过程中具体的操作（作业文件、相关标准）；

所有活动的轨迹（记录文件）；

执行的有效性（监督、测量、分析、评价、提升）。

管理体系是在管理范围内按照一定的秩序和内部联系组合而含局成的系统。

一个组织的管理体系可包括若干个不同的管理体系，如质量管理体系ISO9000、环境管理体系ISO14001、职业健康和安全管理体系OHSAS18001、信息安全管理体系BS7799/ISO27001、汽车供应行业的质量管理体系(/TS16949) 、电信行业的质量管理体系(TL9000)、食品安全管理体系HACCP等等。

我们举2个例子解释说明一下：

1、企业管理体系中包括：

（1） 企业战略规划

（2） 战贰规划分解，指标确定

（3）项目的开发和执行与落地

2、质量管理体系的过程包括：

（1）计划（PLAN）：具体内容包括明确质量管理的任务。建立质量管理的机构。设立质量管理的标准。制订质量问题检查、分析和处理的程序。

（2）实施（DO）：具体内容包括完成上述家户制定的各香质量管理任务，凳毕主要是实施质量标准，按照质量标准进行作业。

（3）检查（CHECK）：具体可采用在事前自查、互查、专查抽查、暗查等多种方法以保证服务质量完美无暇，事先如发生质量问题，可进行重点检查分析；把质量工程师站点加入收藏夹。

（4）处理（ACTION）：对现存质量问题枣老芹立即进行纠正，同时，对未来质量的改进不断提出建议。

管理系统一个大的概念，根据管理范围不同分为不同的体系，内容也会有所变化。

参考资料

管理体系包括.第一文库网[引用时间2018-4-12]

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企业管理的具体内容猜巧：
1、计划管理 ：通过预测、规划、预算、决策等手段，把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来。
2、组织管理 ：建立组织结构，明确责权关系，以使组织中的成员互相协作配合、有效实现组织目标
3、物资管理：对企业所需的各种生产资料进行有计划的组织采购、供应、保管、节约使用和综合利用等。
4、质量管理：对企业的生产成果进行监督、考查和检验。
5、成本管理 ：围绕企业所有费用的发生和产品成本的形成进行成本预测、计划、控制、成本核算、分析、考核等。
6、财务管理 对企业的财务活动包括固定资金、流动资金、专用基金、盈利等的形成、分配和使用进行管理。
7、劳败丛动人事管理 对企业经济活动中各个环节和各个方面的劳动和人事进行全面计划、统一组织、系统控制、灵活调节。
8、营销管理。是企业对产品的定价、促销和分销的管理。
9、团队管理。指在一个组织察兆樱中，依成员工作性质、能力组成各种部门，参与组织各项决定和解决问题等事务，以提高组织生产力和达成组织目标
10、企业文化管理。是指企业文化的梳理、凝练、深植、提升。是在企业文化的引领下，匹配公司战略、人力资源、生产、经营、营销等等管理条线、管理模块。