要用实际行动及各种规章制度让员工有稳定感，这是企业暗含的承诺：
1、 以愿景为基点，配合必要的职业生涯规划，让员工看到自己的职业生涯前景。
2、 尽可能不因企业经营原因裁减员工，若不得不采取此行动，应承诺并采取实际行动在业务好转时优先雇佣因此离职的员工。
3、 大力宣传忠诚者及其收益，以实际案例体现忠诚的收获。
4、 严禁管理者说让员工走人之类的口头语。
想办法提高员工“不忠诚”的代价
1、 用公司制度严惩不忠诚者。
2、 行业协会等等是企业人士可以利用的揭露前员工劣迹的平台。
3、 若有必要，可以采取必要的法律手段。
当然，企业应该根据不忠诚行为的情节轻重采取合适的行动，也要给人留生路，不然，对企业而言也是后患无穷，至少会损伤企业形象。
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