6西格玛咨询管理在企业有哪些不同导入方式？分别能带来的什么不同收获？

　　六西格玛管理在国际上通常有两种类型的启动方式，在很多翻译的书中也都是这么总结的，即全面启动和部分启动，还可加入一种重点启动部分。

　　一、全面启动
　　组织可以采取向通用电气或卡特比勒、杜邦、陶氏化学公司等那样的全面启动的方式。这个方式的特点是:企业的最高管理团队强力推进，并将其排在企业所有工作的首位。六西格玛培训和项目改进工作在全公司范围内全面展开，获取外部资源的专门帮助，比如请有本行业培训和项目辅导经验的六西格玛管理培训咨询机构到企业中来，针对本企业的特点，开展首轮黑带培训和项目辅导工作。由于在全公司范围内全面展开，首轮黑带培训的数量及改进项目工作量都比较大，回报也大且可以在项目启动后6个月的时间内产生显著效果;便于有针对性地沟通和开展项目成果宣传工作，可对企业产生较大的影响。但这种启动方式对最高管理层承诺的力度要求较高，特别是要求很强的对六西格玛管理的领导力度，企业的资源投入也比较大，如果把握不好，容易因资源和经验不足而达不到预期目标，由此会影响后续推进工作的难度。

　　二、部分启动
　　对组织来说还有另一种选择，那就是部分启动。可以在一个事业部、一个经营单位、甚至在一个分厂先启动，在这些部门主要领导的带领下开展六西格玛改进工作。这种小规模的推进方式被称为部分启动。部分启动的主要目的应该是为全面展开做出示范，用其成果说服组织中的其他人。这种方式只是作为将六西格玛管理引入企业的一种切入方式，特点是:容易起步，需要的资源比较少，也是比较实用的。

　　三、重点启动方式
　　目前，一些推进六西格玛的中国企业，既不是像通用电气那样大幅度全面启动，又不是像上述的部分启动那样先培养几个黑带，而是介于两者之间的一种方式，效果非常好，目前比较适合我们中国的国情。在这里把这种做法作个归纳总结。

　　重点启动的特点是:
　　?容易起步，开始需要的资源不多，只有重点产品所涉及的部门的部分优秀人才参与到六西格玛的培训与改进实施中，还有一部分优秀的骨干仍留在生产一线。因此，不会影响到企业的正常运转。
　　?能够得到企业高层管理者的支持与认可。
　　?企业的风险比较小，但产生的效果却是可观的。
　　?同时产生了一小批优秀的六西格玛“种子”——黑带、绿带。
　　?六西格玛管理的文化氛围也开始起步并营造起来。