六西格玛团队项目中,项目倡导者的角色与责任有哪些呢?

　　六西格玛项目倡导者(项目领导者)：
　　在实施六西格玛中，不管有无指导委员会的存在，项目倡导者都扮演着极其重要的角色。如果没有得力的倡导者做后盾，哪怕最好的黑带也难以发挥作用。在某些组织中，项目倡导者也被称作“项目领导者”。

　　项目倡导者通常是高层经理人或者企业领导者，他(她)对持续改进和六西格玛概念有着清晰的认识，并在行为上表现出要完全致力于改进企业。倡导者最终要对项目工作负责，其职能包括:
　　①选择能给利益相关者带来实际价值的改进机会；
　　②制定项目章程；
　　③为项目分配资源；
　　④制定项目目标(同团队领导者和流程负责人一起)；
　　⑤确定并批准项目范围(同团队领导者和流程负责人一起)；
　　⑥同团队领导者和流程负责人定期进行项目回顾；
　　⑦代表项目团队，并定期向企业领导者或指导委员会递交项目进展报告，并消灭阻碍项目进展的障碍；
　　⑧同流程负责人一起支持项目工作，并在项目结束时顺利进行移交。

　　实施所有改进项目时，积极并富有支持性的倡导者能在很大程度上决定项目是否成功。在项目工作的初始阶段，团队领导者最常遭遇的挑战是如何有效地界定项目范围。处理这件事时，团队领导者经常犹犹豫豫，怕让项目倡导者失望，或为避免可能引发的冲突。此时，项目倡导者要做一项重要的工作:帮助团队领导者缩小项目范围，这样团队才能取得进展。

　　通常，组织的六西格玛管理是由执行领导、倡导者、大黑带、黑带、绿带和项目团队传递并实施的。

其中的关键角色与职责有：

　　一、执行领导（Executives）

　　六西格玛管理是由组织最高管理者推动的。其在六西格玛管理中负有以下职责：
　　建立组织的六西格玛管理愿景；
　　确定组织的战略目标和组织业绩的度量系统；
　　确定组织的经营重点；
　　在组织中建立促进应用六西格玛管理方法与工具的环境。

　　二、倡导者(Champion)

　　六西格玛管理倡导者是实施六西格玛的组织中的关键角色，他们负有以下职责：
　　负责六西格玛管理在组织中的部署；
　　构建六西格玛管理基础，例如：部署人员培训、制定六西格玛项目选择标准并批准项目、建立报告系统、提供实施资源等；
　　向执行领导报告六西格玛管理的进展；
　　负责六西格玛管理实施中的沟通与协调。

　　三、大黑带（MBB-Master Black Belt）

　　又称为黑带大师或黑带主管。一般来说，他们是六西格玛管理的专家。他们为倡导者提供六西格玛管理咨询，为黑带提供项目指导与技术支持。

他们负有以下职责：
　　对六西格玛管理理念和技术方法具有较深的了解与体验，并将他们传递到组织中来；
　　培训黑带和绿带，确保他们掌握了适用的工具和方法；
　　为黑带和绿带的六西格玛项目提供指导；
　　协调和指导跨职能的六西格玛项目；
　　协助倡导者和管理层选择和管理六西格玛项目
　　
　　四、黑带（BB- Black Belt）

　　六西格玛黑带是六西格玛管理中的关键角色。在一些组织中，他们是专职的并具有一定的技术与管理工作背景。在任职期间需完成一定数量的六西格玛项目并为组织带来相应经济效益。

他们负有以下职责：
　　领导六西格玛项目团队，实施并完成六西格玛项目；
　　向团队成员提供适用的工具与方法的培训；
　　识别过程改进机会并选择最有效的工具和技术实现改进；
　　向团队传达六西格玛管理理念，建立对六西格玛管理的共识；
　　向倡导者和管理层报告六西格玛项目的进展；
　　将通过项目实施获得的知识传递给组织和其他黑带；
　　为绿带提供项目指导。

　　五、绿带（GB-Green Belt）

　　六西格玛绿带是组织中经过六西格玛管理方法与工具培训的、结合自己的本职工作完成六西格玛项目的人员。一般，他们是黑带领导的项目团队的成员，或结合自己的工作开展涉及范围较小的六西格玛项目。

　　六、六西格玛项目团队（Six Sigma Team）

　　六西格玛项目通常是通过团队合作完成的。项目团队由项目所涉及的有关职能（比如：技术、生产、工程、采购、销售、财务、管理等）人员构成，一般由3-10人组成，并且应包括对所改进的过程负有管理职责的人员和财务人员。

天行健指出项目倡导者通常是高层经理人或者企业领导者，他(她)对持续改进和六西格玛概念有着清晰的认识，并在行为上表现出要完全致力于改进企业。倡导者最终要对项目工作负责，其职能包括:
　　①选择能给利益相关者带来实际价值的改进机会；
　　②制定项目章程；
　　③为项目分配资源；
　　④制定项目目标(同团队领导者和流程负责人一起)；
　　⑤确定并批准项目范围(同团队领导者和流程负责人一起)；
　　⑥同团队领导者和流程负责人定期进行项目回顾；
　　⑦代表项目团队，并定期向企业领导者或指导委员会递交项目进展报告，并消灭阻碍项目进展的障碍；
　　⑧同流程负责人一起支持项目工作，并在项目结束时顺利进行移交。
　　实施所有改进项目时，积极并富有支持性的倡导者能在很大程度上决定项目是否成功。在项目工作的初始阶段，团队领导者最常遭遇的挑战是如何有效地界定项目范围。处理这件事时，团队领导者经常犹犹豫豫，怕让项目倡导者失望，或为避免可能引发的冲突。此时，项目倡导者要做一项重要的工作:帮助团队领导者缩小项目范围，这样团队才能取得进展。