什么样的企业需要实施TPM管理？

2025-04-03 05:13:40

推荐回答（2个）

回答（1）：

1、现场管理现场脏乱差不敢让顾客参观物品状态不清
生产效率：产量总是完不成部门相互扯皮产能低下\效率不高安于现状\不思进取现场混乱\员工效率低
2、产品质量：质量不稳定事故频发顽固不良解决不了
3、设备管理：设备操维分家设备故障多维修人员技艺不精
4、成本管理：成本高，效益低交期管理交货不及时每天赶货
5、员工士气：班会进行不好员工不关心企业员工消极怠工安全环境安全事故频发
企业成功运用TPM管理可在很大程度上使得设备的利用率、生产效率有着很明显的提高;在成本方面、备品库存方面大大减少；在总体提高了企业的整体效益。

回答（2）：

TPM管理主要适用于生产制造业。早在80年代开始，在日本TPM已在汽车、半导体、家电、木工、机械等组装产业及钢铁、化工、食品、医药品、造纸、印刷、石油、燃气等装置产业中实施。中国企业或外资公司在中国的工厂也已经全面或部分引进TPM模式。