新上任的主管第一次跟员工开会说些什么?_?

1、低调不浮躁

领导一定要有威严，不能跟员工嘻嘻哈哈，也不要让员工轻易猜透你的心思。你处事越低调，员工越摸不透你的性子，越不敢放肆。反而那些动不动就容易发脾气的领导，员工一眼就可以把你看穿。不畏惧就不害怕，员工更容易跟你做对。

2、发怒不沟通

和员工沟通，领导要遵循一个原则，就是生气的时候不要跟员工沟通。因为这个时候容易说气话，不理智，等气消了以后再心平气和的跟员工讲，这时候说出来的话是理性的。

3、工作不模糊

做领导一定要对工作斩钉截铁，毫不含糊，这样才能够让员工看到你对工作的态度。你对工作认真负责的态度，会带动员工对工作认真负责。如果你本身都对工作犹犹豫豫，推推诿诿，想让员工对工作负责，不太容易。

4、倾听不轻蔑

越是领导越不要把自己当领导。在人格上，领导与员工之间是平等的。你看不起自己的员工，别人就会看不起你，员工更不会服你管。一核枯定要用心倾听员工的心声，对任何一个员工都不轻视，这样才能做好管理。

5、颤氏升刚硬不霸道

有的领导在管理员工的过程中很霸道，跟员工说：“我说的话就是规矩，就是法律，你不听我的就给我滚出这个团队。”这种霸道强硬的管理方式会让员工接受不了。强行茄老可以，但是必须按规矩来，让员工心服口服，管理才有成效。

• 新上任什么都别说，让他们该干嘛就干嘛。

• 看清楚状况了再处理。还没搞懂状况就大言不惭。会让员工不服气。

• 先自我介绍，告诉他们你的职能。负责什么，让他们也介绍自己的职责。

• 暗中观察。三五个月后再把有不好的员工处理掉。好的提拔。

• 作为公司主管你给员工开会一定要先做好准备，开会的目的有2个。
  

• A、工作会议，首先我们要肯定员工们的工作成绩档返，然后给员工说一下，下一期我们迅蠢橘的工作目标是什么。我们应当在哪些工作环节上提高工作效率和质量。
  

• B、员工鼓励型会议，比如提高员工积极性、协作能力、学习能力、制度遵守能力等等。这种会议一定要加以准备，要有目的性。目标明确说话简洁，加以举例说明。可以再员工中确立一个工作突出的榜样，让大家向他学习。
  

• 总之一定要让你每一次会议都让员工觉得你不是在说废话，而是真心实意的在为工作为团队做事。在日常工作中一定要以亩团身作者作出表率。

主要说一下自己对工作的期待和对员工的要求，在展望一下工作前景和激励一下员工，增强士气。

主要是做一下自我介绍，今后在工作中大家互相帮助，争取把工作做好。

现在主管第一次跟员工开会，一定要有明确性才好，开展工作必须要求严格的制度规章