施工组织设计方案中包括的施工顺序及主要施工方法，水电计划用量，劳动安排保障措施，施工机械设备型号

水泥厂总施工组织设计

目 录
1 编制说明 7
1.1 编制说明 7
1.2 编制依据 7
2 工程概况 8
2.1 工程概况 8
2.2 工程范围 8
2.3 工期 8
2.4 材料采购范围 9
2.5 厂址条件 9
2.6 工程特点 10
3 施工部署 19
3.1 组织机构及专业人员设置 19
3.2 组织机构职能 21
3.3 工程建设目标 24
3.4 施工总体安排 25
3.4.1 施工区域的划分 25
3.4.2 总体施工工序安排 26
3.4.3 主要施工工艺及机械设备选择 27
3.5 主要工程材料供应组织 28
3.5.1 建筑工程材料供应 28
3.5.2 组织措施 28
4 施工组织与管理 29
4.1 施工项目管理 29
4.2 施工准备 30
4.2.1 技术准备 30
4.2.2 施工物资准备管理 30
4.2.3 施工现场准备 32
4.3 劳动力的组织 35
4.4 主要施工机具 36
4.5 周转材料的配备 38
5 施工总进度计划 39
6 施工平面布置 41
6.1 平面布置原则 41
6.2 平面布置依据 41
6.3 临建设施布置及用地 42
6.3.1 生活设施布置 42
6.3.2 生产设施布置 42
6.3.3 道路布置 43
6.3.4 水电布置 43
6.3.5 施工平面布置图 43
7 施工方案及主要分项施工方法 44
7.1 主要单项工程施工方法简述 44
7.2 主要分项工程施工方法 46
7.2.1 土建工程施工工艺流程 46
7.2.2 施工测量 47
7.2.3 土方工程 49
7.2.4 基础施工 52
7.3.5 模板工程 66
7.3.6 钢筋工程 81
7.3.7 脚手架工程 86
7.3.8 混凝土工程 93
7.3.9 大体积混凝土防裂措施 99
7.3.10 预留孔洞的施工方法 103
7.3.11 预埋件的施工方法 111
7.3.12 设备基础及二次灌浆 122
7.3.13 筒仓结构施工（滑模施工） 124
7.3.14 钢结构施工 136
7.3.15 砌体工程 141
7.3.16 抹灰工程 147
7.3.17 内墙、顶棚仿瓷 149
7.3.18 外墙面砖 151
7.3.19 内墙面瓷砖 153
7.3.20 楼地面工程 154
7.3.21 门窗工程 157
7.3.22 防水工程 159
7.3.23 给排水工程 161
7.3.24 电气照明工程 171
8 质量保证措施 173
8.1 质量管理体系 173
8.2 质量保证体系框图 173
8.3 施工准备阶段的质量控制措施 175
8.3.1 图纸会审 175
8.3.2 技术交底 175
8.3.3 施工组织设计的编制及审批 176
8.4 施工阶段的质量控制措施 176
8.4.1 加强对施工工艺的质量控制 176
8.4.2 加强对施工工序的质量控制 176
8.5 质量控制点的管理措施 178
8.6 加强施工现场质量管理措施 179
8.7 严格行使质量否决权措施 180
8.8 质量预控措施 180
8.8.1 质量预控程序控制示 181
8.8.2 土方回填工程质量程序控制示意图 182
8.8.3 钢筋工程质量程序控制示意图 183
8.8.4 模板工程质量程序控制示意图 184
8.8.5 混凝土工程质量程序控制示意图 185
8.8.6 钢结构安装工程质量程序控制示意图 186
8.8.7 钢结构焊接工程质量程序控制示意图 187
9 工期保证措施 188
9.1 工期保证组织措施 188
9.2 工期保证技术措施 188
9.3 工期保证经济措施 189
9.4 工期延误采取补救措施 189
9.5 人力资源保证措施 189
9.6 施工机械具保证措施 190
9.7 物资供应的保证措施 191
9.8 施工技术保证措施 191
10 施工安全保证措施 192
10.1 施工安全保证组织体系 192
10.2 安全目标管理流程图 193
10.3 建立安全检查制度 194
10.4 安全防护管理措施 194
10.5 消防安全措施 196
10.6 现场保卫措施 197
11 文明施工保证措施 198
11.1 场地管理措施 198
11.2 文明施工措施 198
12 环境保护措施 199
12.1 环境保护管理体系 199
12.2 环境保护管理措施 199
13 雨季施工措施 202
14 施工平面布置图 203
15 施工进度计划表 203

我在 鲁文网施工方案 里看到有这种方案哦，你可以去下载下来参考啊，我找的很多方案都是在里面下载 的呢，都是免费的，里面资料也很多，建筑方面的资料基本上都有的

还有进度保证措施、质量保证措施、工程概况、现场条件情况等相关情况还要依据工程设计要求进行编写，可参照相类似工程的施工组织设计或方案

我公司充分认识到本工程项目的重要性与工期的紧迫性，为此必须组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务、与其它施工单位互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。
1、劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。

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